企业如何改善SRM供应商关系管理

供应商管理的目的是什么?双赢，记不得从何时开始，行业内流行起了这样一个说法——“与供应商双赢”。大意是紧密合作，共同发展，互利共赢。至今，这个说法至少阐述了一个事实，那就是企业和供应商是一个互利的关系，“力争利润最大化”。那么，如何改善供应商关系管理呢？

1、以最小的库存实现有效的生成和销售

必须使采购、生产、发货计划与销售部门所建立的销售计划相吻合。

2、密切配合生产，销售和物流

SRM供应商管理一定要确保供应商能提供最优的服务和及时的送货，采用能使物流总成本最小的采购方法。

3、改善采购计划流程，缩短信息流

削减不必要的开销，以降低成本和费用，发挥规模经济效益。

4、建立供应商管理系统，整合企业内部资源

企业可通过供应商关系管理系统(SRM)改善与供应链上游供应商的关系，实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想，改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域。通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，集中双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。

系统功能

（1）基础数据管理

基础数据管理支持企业性质维护、供应商分类维护、币别维护、结算信息维护、支付方式维护、基础信息同步、资质文件设定等功能，以此进一步优化资源配置，增强买卖双方的竞争优势。

（2）供应商管理

SRM供应商平台管理是对信息进行统一整合，通过对重点流程进行管控，实时掌控供应商动态，提高供应商的管理效率，为公司的管理决策提供信息支撑。

（3）供应商协同

通过对供应商的质量要求、需求预测、结算信息、订单收货等进行协调，使其需求方案完美匹配最适合的供应商。增强了集团管控的力度、提高了采购的协作能力。

（4）报表分析

通过开发多维度、多角度的报表，实现了灵活的报表分析功能，能够对系统采购，寻源、成本/支出、绩效、过程执行等进行分析，极大程度的提升了采购的效率。

（5）其他支撑

SRM供应商管理系统可与ERP系统、财务系统、招投标网站、移动手机端等无缝对接，实现信息资源共享。

综上，SRM系统是信息化助力生产经营的一种重要手段，不仅有利于企业管理更加规范有序，还可为企业与供应商加强合作，提高综合效益。

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