汽车供应链大变革，数商云供应链管理系统助力企业开启新篇章

产业链供应链安全稳定是构建新发展格局的基础，中国汽车产业已经充分认识到增强产业链供应链自主可控能力的必要性和紧迫性。新一轮科技革命和产业变革深入发展，加上全球性芯片焦虑正在引发连锁反应，倒逼汽车企业供应链变革，全球产业链供应链加速重构。

一、中国汽车产业步入新的发展轨道

在前所未有的大变局下，全球进入动荡变革期，虽然2020年新冠疫情和复杂的国际形势叠加了新的困难、带来了更多风险、不确定性以及不稳定性，但在政府持续推出有效政策和各方的努力下，汽车产业和企业迎难而上，表现强劲，抓住了新“四化”和后疫情时代的重大机遇，发展势头持续向好。

步入新的发展轨道的中国汽车产业，举国体制优势、超大市场规模、庞大消费实力、新基建发展迅速、产业链韧性强劲……一系列中国特有的良好环境保障了汽车产业发展长期向好，车企要加快发展建立强大的汽车供应链能力，努力实现国内国际双循环互相促进的新发展格局。

二、传统汽车供应链迎来大变革，发展新出路

汽车电动化、智能化是中国汽车产业从跟随到超越和引领的历史机遇，将全面改变汽车产业的供应链形态，提供更广阔、更丰富的发展空间，也带来了颠覆性的机遇和变革。

汽车产品价值正逐步由传统硬件销售向持续软件服务和创新转移，全生命周期附加值大幅提升，进而引发一系列商业模式的变革，传统研发模式的“规模效应”正在弱化。

传统整零合作模式也在不断被打破，在软件定义汽车的新形势下，整车企业正重新调整从研发、制造、采购、思维模式和组织架构等。

三、新定义汽车供应链，重塑供应链新格局

汽车制造商的产品服务范围渐渐从生产线下线逐步覆盖到汽车全生命周期，数据将作为驱动软件定义汽车的源动力进入汽车供应链大家庭，算力供应链、能源供应链也将作为未来汽车供应链不可或缺的重要要素。汽车供应链的内涵也在不断延伸和拓宽，汽车生态不断扩展，汽车供应链企业应加强融入生态圈的意识，利用新资源、新技术、新模式实现转型发展，在产业链重构过程中占据先机，形成新的竞争优势。

汽车行业供应链管理系统可为汽配汽车行业供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益，精益管理，重塑汽车企业核心竞争力；创新服务，引领汽车行业数字化变革，SCM帮助车企建立促进行业市场“4个一体化”趋势。

1、业务一体化

汽车供应链协同系统建立以客户、车辆、人员三大要素为核心的管理系统：以“客户”为核心实现客户关系管理的全过程记录、追踪、分析；以“车辆”为核心实现车辆档案、销售、采购、库存、维修管理，实现每一台单车的状态全程跟踪和资源分配，以“人员”为核心实现各岗位人员的工作内容记录、追踪、分析及工作绩效考评。

2、财务一体化

汽车供应链协同管理系统建设统一的企业信息化平台，进行财务、资金、预算、整车销售及维修的集中管理，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流、信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成，通过财务业务一体化，汽车供应链管理系统能有效提高企业管控水平。

3、集团管控一体化

集团建立统一的汽车供应链协同管理系统数据中心，门店数据实时反馈到集团总部，再由集团建立统一经营的门户管理、协同平台、决策支持系统，实现汽车经销集团的及时信息反馈、内部协同办公，实现集团企业对门店的实时管控和供应链协同系统集成，从而实现强化内部管理，创造企业竞争优势。

4、移动应用一体化

汽车供应链协同管理系统提升运营效率、便捷客户与员工信息化应用，建设内部沟通移动化、客户服务移动化、业务运作移动化等移动化应用。

数字化的竞争，是未来汽车市场最重要的竞争，在这条路上，比的是谁更快、谁更极致，所有人都只能全力以赴，舍命狂奔。而供应链是其他环节的先行军，这里的人必须比其他人跑得更快。

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