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创新是一种能力?还是一种天赋?

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netkiller old
发布2022-03-30 10:21:17
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发布2022-03-30 10:21:17
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创新能力是一种天赋

我常常看到教别人创新思维文章跟视频,于是我便思考,创新思维是人人都具备的吗?创新是一种能力?还是一种天赋?

知识技能是可能通过后天学习掌握的,天赋却不能。天赋分为显性天赋和隐性天赋,显性天赋是外向的,能展现出来。而隐性天赋自己本人都不知道自己存在某种天赋,隐性天赋会在某些情况下被激发出来变成显性天赋,一种情况是内在激发,俗称“悟”,另一种是外因激发,叫“启迪”。

显然创新能力是一种天赋,否则大学开一门课创新席位的课程,就可以源源不断地向社会输出创新人才了,企业也不用求贤若渴了。

同理赚钱是一种能力?还是一种天赋?答案是天赋或者叫财商,否则为什么大学没有开一门赚钱的课呢?

举一个简单的例子,中国有14亿人口,每天做饭的人应该不下7亿吧?连续做饭10年的人也有5亿人吧?那这5亿人做了10年的饭餐,有什么菜品创新吗?答案是没有,人们每天做着从父母那里学来的,几种重复菜品。

这个问题又引出另一个问题,创新并不是集思广益,人多并不能提供更多的创新思路,反而集体行为会出现《乌合之众》效应。

如果人人都能掌握创新思维,创新将是井喷式的爆发,人类文明将加速进步。现实中我们看到的创新思维永远掌握在少数人的手里,也就是少数人改变世界。

英国科学家李约提出了著名的李约瑟难题,中国近代为什么落后,中国为什么没有诞生现代科学?有这种版本的回答,我认为就是集体无创新所致。

创新来自好奇心

这个观点我认同,但是人们的好奇心是怎么被扼杀的?

首先说好奇心是如何被驱使的,人们探索未知的外界,从经验中总结理论,当人们发现真理之后,成就感会驱使人们继续探索下去。

然后说好奇心是如何被扼杀的,当人们总结理论后,通过语言和文字传递给下一代,人们会先学理论,再去实践,人们常常认为前辈的理论都是正确的,并且经过反复验证过,前辈的理论就是真理,所以不再去质疑,也不再去验证和实践,人们对于已知事物是没有好奇心的。

基因突变是怎样产生的?

答案是环境变化(外因)和自身变化(内因)。如果环境不发生改变,基因是不会做出改变的或者说改变来自外因。当然从另一个角度,基因始终在变化,适应新环境的基因被保留了下来。

放在我们身上也是如此,要么自我进化做出改变去适应环境,要么被环境变化倒逼做出改变,总之接受改变的人与时俱进,拒绝改变的人被社会淘汰。

能主动改变的人是非常少的,因为自我身份认知让我们停留在过去,蒙蔽我们双眼,形成闭环思维,形成信息茧房,阻碍我们做出改变。更多的人则是被动被迫作出由外而内的改变。

主动改变的人,能抢占先机,同时伴随风险。被动改变风险较小,但容易错失良机。所以我们要不断思考和反省,去感受环境的变化,并作出改变。

这个理论也同样适合企业,拒绝变化,不作出变化的企业就会被市场淘汰,企业改变 = 创新。

企业生命周期

学过市场营销的小伙伴一定很清楚,产品生命周期:投入期,成长期,成熟期,衰退期

如果你喜欢读经管类书籍,例如吴晓波在他的《激荡三十年》,张磊《价值》,包括西方管理类书籍,书中列举的那些曾经辉煌过的企业,多数企业已经离开人们的视野。

这就是企业生命周:发展、成长、成熟、衰退四个阶段

在中国百年老店屈指可数,每家公司都逃避不了从起步、平庸、卓越、陨落这四个阶段。

仔细观察,这些公司都是伴随着行业生命周期,随着时代红利的结束,这些公司悄然消失,例如东莞的制造业亦是如此。

企业为什么不创新了

市场淘汰的不是公司,而是那些对管理认知不足和对市场不敏感的管理层和老板。

是时代成就了这些企业?不出企业造就了时代。

从卓越到陨落实质上是企业停止了创新,被市场淘汰出局。保持基业长青需要企业不断应对变化,做出改变

世界上唯一不变的是变化本身(宾塞·约翰逊曾)

是什么阻碍了企业创新:

管理层,管理层求稳心态,不鼓励创新,创新意味着伴随风险。

绩效和激励,绩效和激励是员工求稳心态,员工完成岗位绩效,再付出是多余的。

科研能力起点水平:创新所需的技术实力,美国能在短短的时间超越欧洲老牌资本主义国家,靠的就是笼络全世界一流人才。

我在另一篇文章《个人能力大于团队力量》中谈到,如今的很多新兴领域组织形式已经不再是个人服务团队,而是团队服务个人,此前个人的作用是微不足道,如今个人在团队中创造的价值早已超过团队。当员工个人创造的价值超越团队,管理方式和制度跟不上,员工就不会再将创新贡献给企业,此时是员工选择企业,他可以自己创业。

为什么企业转型如此难?

在企业生命周期中,发展期、成长期、可以1~100的创新,成熟期可以做微创新,那么进入衰退期必须是0~1的颠覆式创新,才能挽救该企业。

此时面临更大的挑战,例如资金、资源、技术、人才梯队各种条件制约。

一个人做出改变是很难的,一家公司是由许多人组成的,是一群人要做出改变,能随市场动态做出改变的公司是极少数的。这需要股东的信任,董事会的支持,一个极强领导里的CEO,同时改变就会触及一部分人的利益,会遇到各种意想不到的阻力。

这类似晚清,很多人已经意识到大清朝的问题,也想改变,光绪皇帝也支持,可是一旦触及到多方利益,改革就无法推行下去,既得利益者宁可看着大清灭亡,也不改革触及到自身的利益。

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原始发表:2022-02-08,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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