怎样利用国人的认知割他们韭菜赚他们钱？

怎样利用国人的认知割他们韭菜赚他们钱？

网民有三个层次你知道吗？

上等网民：创造内容，知识变现，自媒体

中等网民：辨别内容，白票内容，表达观点

下等网民：消费内容，表达情绪，快乐韭菜

金字塔顶端的网民

负责创造内容，他们构成包括自媒体 UGC(用户创造内容)，MCN机构，平台等等。

金字塔中间的网民

通常是受过较高教育，人比较精明，尤其是计算机专业，他们能辨别内容，白票内容，也有知识付费的，他们喜欢在网上表达自己的观点，博的其他网民的认可。总之他们心中都有一个小算盘。在某一天他们可能意识到知识变现的重要性，升级到上等网民，做自媒体。

金字塔最底端网民

消费内容，没有独立思维，被媒体左右，被媒体引导，被算法喂养，形成闭环思维，杠精思维。在自己信息茧房里无法自拔。快乐地被收割韭菜。在《乌合之众》一书中描写的淋漓尽致。

「信息差」与「认知差」

我们知道赚钱最好的方式就是利用信息差，自古以来，在通信不发达的时代是暴利的赚钱方式，不仅能空手套白狼，而且其玩法都是比较简单的。

所谓信息差就是，我知道一个赚钱东西，而你不知道，那我就可以利用你不知道的情况，去赚你的钱，最常见的就是，我能找到便宜的货源，知道哪款产品在热卖，代理和客户却不知道。例如某活动策划或者某个项目，在大城市火热，小城市的大部分人还不知道，然后我们利用这个信息差，去小城市赚钱。只要我们能找到更多的信息差，就能看到更多赚钱的商机。

但是进入互联网时代，时代信息差时效性在缩短，尤其是在移动互联网时代，很多领域甚至已经没有信息差，一线城市的人跟农村人都接收来自相同平台的信息。手机在手，天下我有！

前段时间我跟18线小城的亲戚聊天（我的思想里他就是一个农村亲戚）不知怎么拐到供应金融领域的话题，不聊不知道，一聊吓一跳，颠覆我的认知，原来我们一线城市在玩的金融，他们都在玩，此前我们从未聊过这些，现在我认为我们的差距只是地理和空间上的差距。

虽然「信息差」在缩小，但是人们的「认知差」却在拉大。

互联网的作用，本来是让井底之蛙打开眼界，认识一下井口以外的世界。可实际情况是成千上万的井底之蛙通过互联网相互认识、互相认同、互相肯定，并经过长期交流后达成共识，认为世界只有井口这么大。

下面我就举几个认知差的例子：

很多人认为味精不能吃，但他不知道什么是「谷氨酸钠」，事实上他每天都在吃，“鸡精”就是一个很好的利用人们认知差赚钱的产品。

少吃盐，人们被各种媒体洗脑要少吃盐，我的家人也是如此，每次住院检查离子四项时都是低钠，医院给我吊盐水。吃多少盐没有一个统一标准，如何合理摄入恐怕要向服药一样，通过体重计算。北方吃咸菜可以少盐，南方却不行，南方天气热出汗多代谢快，需要补充盐分。所以你会看到南方人奇葩吃水果，蘸着盐吃，你可以试试芒果蘸酱油。

对医学的认知，尤其对中医的认知

鼻祖情节

中国人很崇拜曾经的辉煌，并且相信，曾经辉煌，将来辉煌，永远辉煌。

我们始终沉浸在四大发明里面无法自拔，总是感叹老祖有多厉害。

例如你问中国人什么车最安全，都会告诉你沃尔沃。什么车四驱最厉害，奥迪。。。。他们对日本车的性能，可靠性，先进性视而不见，拒绝承认日本车的地位。沃尔沃2020年质量投诉榜第一名，碾压所有国产车。

你问中国人什么手表最好，他们会说百达翡丽，劳力士...... 他们拒绝承认日本表的走时精准，卡西欧是儿童表。在抖音上修表的视频全是瑞士表。

在相机领域，哈苏，蔡司，莱卡是第一梯队，他们无视佳能，索尼和尼康。

电影机领域，中国人只认，Red,ARRI， 对于索尼的地位无视，索尼是拍婚礼。

还有音响领域，索尼，雅马哈，先锋，是三流产品。德国，丹麦最好。

为什么会出现这种情况？

我百思不解。是认知问题？是信息不对称问题？还是偏见？

哈苏曾经辉煌过，但是时过境迁，当日本相机开始电子化的时候，欧洲的相机企业就与日本不在一个梯队和平台上了。死掉了无数相机公司，活下来的公司通常是有其他业务，例如莱卡生产全站仪（一种光学测量仪器，用在建筑领域）即企业完成了产业转型，不重度依赖相机产品。

回到问题，最近几年，很多外国企业，放下姿态，找到中国企业寻求合作。为什么？为什么？为什么？

你会看到最近几年，“哈曼卡顿”很着急，跟很多国内企业合作连连合作，给电视做喇叭，给手机做喇叭，给回音壁做喇叭，给汽车做喇叭，投影仪做喇叭等等...... 各种领域稀数必争，这种情况不是企业遇到财务危机，就是业绩压力，很多领域大厂都不屑做的领域，开始赚辛苦钱，代工和零件供货。这只是我的看法，你也可以从另一个角度解读：国内企业具备了国际竞争力，导致一线大厂，放下态度，寻求合作。说真的，确实最近几年确实国内企业越来越强大，很多外企开始暧昧起来，例如非常小众的「帝瓦雷」，找到华为合作开发了一款音响，跟华为合作他们很开心。苹果，索尼，都不鸟它，之前苹果还跟曼哈卡顿合作水晶音箱，现在苹果一脚踹飞哈曼卡顿，自己开发HomePod。

在相机领域也一样，例如莱卡之前抱松下大腿，给送下磨玻璃片，最近几年转投华为，蔡司抱索尼大腿，跟索尼合作开发镜头，索尼收购美能达之后，不再重度依赖蔡司，所以最近几年蔡司也在国内找合作。

说白了，哈苏跟莱卡/蔡司没有什么不同，哈苏公司产品单一，生存很难，只能靠中画幅细分市场，养活自己。

我不知道为什么国人会认为，佳能，尼康，索尼做不出中画幅，不具备中画幅的技术。日本任何一个相机企业都能生产中画幅，你们对富士中画幅相机就是视而不见。

之所以佳能，索尼，尼康不生产中画幅，是他们看不上这块市场创造的利润。而且他们的全画幅产品的素质正在接近目前中画幅的素质。如果他们想吃这块蛋糕，不用半年产品就能上市。

哈苏这种企业，只能选择美国，日本企业合作，苹果不理他，日本松下，富士，奥林巴斯有自己的技术，佳能，索尼，尼康没有合作空间。不找中国找谁呢？

最后你们知道哈苏的CMOS是从那家公司采购的吗？哈苏并没有生产CMOS的技术，他是从索尼采购CMOS。索尼有中画幅CMOS，为什么不出中画幅相机呢？你品，你品，你细品......

去外国收购一个18线小品牌，拿到国内包装一下，或者去外国注册个洋气的品牌，出口转内销，中国人很认这套。你不割他们的韭菜，对不起上帝。所以大疆瞄上了破产边缘的哈苏，收购情况如何，我没有跟进，如果有兴趣，你们可以自己找找新闻。

让你们看看森海塞尔的遭遇，森海塞尔一直处于亏损状态

明白为什么哈苏找一加手机合作，莱卡与 vivo，华为 合作，哈曼卡顿找TCL合作......了吗？

认知是随着消费层次提高而提高的

认知的提升并不是一个维度可以解决的，教育解决不了，读书也解决不了，这就是为什么既要读万卷书，还要行万里路。

今天我就谈谈其中的一个提升认知的维度，认知是随着消费层次的提高而提高的。

我在知乎上常常看到有人问类似问题：“为什么有人会在6车道的马路中间不紧不慢的骑电动车？”。骑车人没有安全意识吗？还是他故意的？

我们从小到大的成长过程中，安全教育这块一直没有停止过，校园里老师反复强调，例如过马路走斑马线，看交通信号灯，为什么长大了就没有安全意识了，这是什么原因？

经过我的分析，其主要原因是那些骑车人没车，没开过车，也不知道在驾驶位的视角。在他们的认知里是没有刹车制动距离，盲区，雨天能见度低，视线模糊等概念的，也不认为气车会出现机械故障、例如刹车失灵，爆胎等等，一无所知，无知无畏。他们认为汽车可以随时停下来，不会考虑意外，非司机能把控的因素，孩子一般的任性（巨婴思维），你不敢撞我。

我们教育孩子，开水别摸会烫人。可是孩子还是会好奇的去摸，直到他被烫后，再也不会尝试。巨婴也面临这个问题，在不出现交通事故前，他们是不会改正自己的行为的。

人的认知是随着消费层次而提高，等他们买车了，认知自然提高，开上车就知道有多危险了。如果他这辈子不开车，认知是不会变的。

同穷人说富人人傻钱多，因为他没有消费过奢饰品，无从知道那个人群的生活方式和状态。穷人会不断暗示自己，说服自己，富人人傻，穷人才聪明，自己的观点是正确的，穷人在自己的闭环思维中无法自拔，无法实现升维思考，认知就不会提高。

情境：行人看到路边车

加工用的信念：“违停车辆”

想法感受：所有车主都不遵守交通规则

情绪：愤怒。

行动：成为键盘侠，怒砸车辆，殴打车主。

思维闭环就此产生，所有车主都不遵守交通规则，闯红灯，不礼让行人，到处违停，反复佐证，暗示自己，说服自己。解开思维闭环，只能消费升级，否则就陷在自己的闭环世界中，无法自拔。