需要什么,就学什么!就是这一阶段“成长的意义
Top 20%
的人选在一个新的行业内获得一项扎实的新技能,需要满足两个条件
在互联网这样信息爆炸的行业里,我接触到的信息和成长机会非常之多
Top 20%
,在一个快速变化的职业环境下,很可能是起决定性作用的Top3%—Top5%
的专家1966年,哈佛大学经济学家雷蒙德·弗农提出著名的“产品生命周期理论”,而到了2017年,知名管理学大师查尔斯·汉迪通过他的著作《第二曲线:跨越“
S
型曲线”的二次增长》对此进行了更加深入和全面的解读
诞生、成长、成熟、衰退,结束
S
型曲线”的规律——要么,它们不会成功,其成长发展过程呈现出一种杂乱无序的状态;要么,它们的成功遵循某种特定的范式,经历早期的缓慢发展、中期的快速指数级成长以及后期的增速放缓甚至衰退S
型曲线”,被划分为3个阶段S
型曲线”,这就是所谓的“第二曲线S
型曲线”,而不是呈现出一种杂乱无序的状态你在原有曲线中的位置已经来到
Top
20%这一头部区间。(往往只有你进入上一条曲线的末端,下一条曲线的成长才会开启)
从公司融资到团队管理,从如何依靠一个之前从未做过的项目赚到几十万元,到如何做好一个社区产品的冷启动并从0到1,从如何辞退团队内可能带来破坏效应的员工,到如何做好一个优质的决策……
Top
3%—Top
5%,或者能够经营管理好一个年收入千万量级的业务,你的职业生涯将全面从被动状态转入主动状态,你将进入第二条“一级成长曲线”中比较靠上的部分如果我希望三节课这家公司内有一名员工成长为
CEO
,那理论上他需要充分理解教研、教学、营销,知道这3大模块彼此间的关系、每个模块管理的要点和难点,能够在每个模块出现问题时快速进行思考,分析问题和提出解决方案,也能够在整个系统的运转效率下降的时候,知道从哪些地方思考和入手,更有可能提高整个系统的运转效率
N
种获胜的方式,并且,其他人的获胜方式未必一定适合你RARRA
和AARRR
是一类用户增长模型,本质上是因为一家公司的业务逻辑不同,决定了其适用增长模型的不同RFM
就是最常见的两类用户分层运营模型SOP
[1],然后通过SOP
提高你的效率,以及让实习生和其他人都能够不太费劲地复制你的工作方法,就是这种思考习惯的应用两个重要思考习惯
竞争策略三级思考法
AARRR
的运营体系
Refer
(推荐)CEO
的必备核心能力之一,就是能够“预见未来”。至于如何才能预见未来,傅盛给出的答案,是升级认知战略=(方向×10)×执行力;对这个公式的基本解释是:执行力是战略的一部分,但好的战略,无须依赖好的执行力
预测—破局点—倾尽全力,这是傅盛的战略制定三段论
本质上可以回归到3个词——目标、路径、资源
在很大程度上就变成“定目标”、“做判断”、“找关键人
N
多可能的时候,必然会开启另一个阶段——为自己建立许多“边界”和需要恪守的原则,不断明确自己身上的使命和局限,从而让自己的内心变得更加坚定和平静,能够更加坦然地面对各种层出不穷的外界的诱惑、变化和挑战美团时期,他开始极度重视现金流和商业运营效率,与之前做
SNS
时不看收入、只看增长和“极客精神、理想坚持是否得到体现”的他完全不同 王兴坚定地只做直营模式,因为直营模式可以控制团购的品质,在现金与产品品质之间,他坚定地选择了后者 在各大团购网站纷纷一天上很多单的情况下,王兴也坚持每天只上一单,将所有的流量都导入一个商家。当商家发现在美团的流量和业务数倍于其他团购网站时,合作意愿也更加强烈 美团时期的他,开始努力学习传统商业的管理规则,用数据驱动的高运营效率降低未知,将极客理想与商业融合并互相激荡
正确的是‘站在规则这一边’
钱钟书那句话,是很值得品味的——“一个人,到了20岁还不够狂,这个人会是没出息的。如果到了30岁他还很狂,那也是没出息的 对我本人而言,20岁和30岁的最大区别,就是如果见面聊天,20岁时我会跟你聊我做过些什么和能做些什么,而30岁时,我一定会跟你聊我不能做什么
创业纪录片《燃点》
看待很多公司和产品的发展上他都会回归到这样几个基本问题上来
有了这样一套规律和逻辑后,他开始运用这些逻辑进行实践,对大量市场和产品的发展进行预测,并不断与人交流,或在实践中获得反馈。在这个过程中,他发现自己对于很多问题判断的准确性逐步提升
一定,一定要学会用好文档
我们要求自己和团队保持一个很敏捷的工作节奏,以周为单位制定计划和阶段性目标,并以周为单位对一些行动计划进行调整和迭代
配套管理机制如下
PK
大赛、周末座谈会(聊点人生的意义啥的),等等OKR-KPI
乔布斯有一句话,从我真正理解以来就一直令我印象深刻。他说:你无法把还没有画出的点连接起来,只能把已经画出的点连接起来