OKR
起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga
、领英、General Assembly
(硅谷知名的创业教育公司)等公司使用后,都实现了持续高速的增长。O
表示目标(Objective
),KR
表示关键结果(Key Results
)换个首席执行官
的思路去想办法一个有挑战的、方向明确的目标
,同时设置三四个明确且具体的结果指标
,并且这些指标能确保目标的完成OKR
需要设置有挑战的目标,我们要那种有一半的把握能达到的目标,然后尽最大的努力实现它最多3个
,每个关键结果都会设定一个信心指数,在每季度初,每个关键结果都从5/10开始执行。它们都是可挑战目标,一定要有挑战才行。不是不可能完成,而是要有点难度。不可能完成的目标会令人沮丧,有难度的目标才是振奋人心的OKR
的时候也要关注这些事情,OKR
就是要聚焦,这里的列表也是,我们每个星期选择一两个在整个公司范围内进行讨论,剩下的偶尔盘点一下就行P1
”(P
即plan
)和两个“P2
”,写上这周要做的3~5件重要的事情,这些事情能有效推进实现OKR
。因为这些都要和团队共享,所以要认真思考我们是否把时间花费在对OKR
有用的事情上示例