运营商的云计算之路，华为是想“添一把火”还是想“釜底抽薪”？

随着传统通信赛道的式微，国内三大运营商都纷纷转战政企数字化市场，云业务成为了运营商最关键的业务。

电信、移动、联通都在大力布局云计算，以云业务为基础，向政企客户提供多样化的数字化转型综合解决方案来增加收入，扭转过去管道商的不利局面，转身成为集成商或者业务与平台运营商。中国电信明确把云计算作为发展的主业，中国移动也表示将倾集团之力打造移动云，中国联通也试图通过云业务来支撑自身数字化转型。

可以说，云业务成为了国内三大运营商最重要的一块战略高地。但螳螂欲捕蝉，怎料黄雀躲在后啊~

日前，在2022年巴塞罗那MWC论坛上，华为提出将为运营商打造"智能IT基础"，包括一个完全协作的分布式云和一个全场景数据池。

华为称，依靠"智能IT基础"，将帮助运营商实现智能化、增加收入、降低成本、提高效率，最终实现新增长。

这个“描绘”很美好，那它是怎么实现的呢？

华为称，这个“完全协作的分布式云”可以帮助运营商实现ICT编排、云网协同、云边协同。该架构支持运营商的数据和媒体平台即服务，以及行业客户的应用平台即服务（aPaaS）。这为应用用户提供了不受地理位置、多云协作和数据流量限制的有保证的体验。该华为表示，有一天，它希望将一切作为服务提供。

华为这个“完全协作的分布式云”确实是找准了运营商的痛点——

运营商要实现数字化服务商的转型，确实是对其IT基础设施提出了全新的要求，比如，新业务上线要求更短的时间，需要云原生开发架构和流程支撑；比如，政企客户对可靠、数据保护和时延的需求，要求运营商提供驻地云、公有云、边缘云等多种部署形态。

举个例子，运营商当前的主要客户——互联网公司，它们为了更好地提供用户体验，必须要把直播、在线教育、VR渲染等需要大流量、低时延的业务部署在靠近用户侧的边缘云上，这就要求运营商能提供边缘云服务。

同样，运营商另一个主要客户群——政企客户，无论是智慧园区、工业智能、医疗影像分析等都需要低时延、数据合规性要求较高的业务进行更好的支撑，而对于零售门店、线路巡检、关键设备远程维护等分散分布的业务，也需要分布式云来提高效率。

总结来说，运营商确实需要重构其IT基础层的布局，同时还要建设全新的“编排管理层”，实现ICT编排、云网协同、云边协同。

但问题是，运营商会把这一切押宝在华为身上吗？

华为宣称，这样的云基础设施是“利人利己”：一方面有助于运营商自身数字化转型走向纵深，实现内部作业效率的提升；另一方面有助于运营商向行业客户提供快速、高效的解决方案，掘金企业上云市场。

事实上，今天的运营商已经不是十五、二十年前的运营商，它们今天在做的是“核心能力回收”，就是把过去为了应对快速发展而旁落至各家厂商的IT核心能力回收至自己体系之内，能解绑的解绑，能自建的自建，实在不行就通过资本的力量进行收购（比如中国移动入股亚信），目的就是为了实现对核心能力的自主可控。

运营商前面的路其实已经相当明确，借用中国移动的说法就是“连接+算力+能力”，更简单点说就是“算力网络”——将算力充分融合到网上，然后把算力输送给千行百业。这是运营商未来的立足之本，也是最大的发展空间。

过去，运营商传统的IT基础设施被华为深度捆绑、身不由己，现在，算力网络是运营商重生的机会，运营商真的会傻到主动把脖子又伸进华为的绳圈里？

- END -