先给各位读者,看一个场景:
某天,项目经理、开发Leader、产品经理,突然找到你说,业务方非常着急,等着哪天要上线,并行的 3 个项目,都要在 这个月上线 。
这个时候,你作为业务测试负责人(或者 测试Leader),一脸懵逼 。
到底是发生了什么 ?让这么多人来逼着测试 ?让测试压缩时间 ?
两个解决思路 ,
1、如果你只是一个普通测试负责人(或 普通Leader),你会去思考,
1)到底哪些地方,测试时间可以压缩 ?
2)哪些地方,可以把「测试颗粒度」加大 ?
3)是不是加一个测试就能搞定 ?
2、如果你是一个优秀的测试负责人(或 测试Leader ),你应该要去思考 ,
1)这 3 个项目的开发排期合理否 ?为什么要并行同时提测 ?
2)这 3 个项目,优先级合理否 ?为什么要在同一个月,交付给 业务方 ?
3)这个项目,可以拆分版本否 ?分批提测、分批测试、分批上线 ?
4)可以引入哪些手段,提升测试效率 ?
5)哪些项目,哪些业务,是不需要测试介入,开发自测即可上线的 ?
就是这么简单 ,
结论 ,
1、压缩测试时间,无用 。
2、很多时候,瓶颈,不在测试工程师 。
3、跳出这个问题,从更高维度,思考这件事 。
4、向上反馈 。