Scrum总结

每周五都是总结的时候，不过这次因为五一假期，所以有了些调整，在周三的阿里认证后回顾公开课要到8号了。由于VIP的课程这次讲的东西比较多，所以也配合的拆成了两段，Scrum和用户故事。

对于大多数的测试来说，这个和大家的关系有，但是也不是那么大，非要说有关系就是流程和需求一样，确实测试是应该跟着走，说没啥关系的原因吧，是本身公司也未必能做的很到位，测试就更难跟上。

首先来看下Scrum，敏捷中其实有很多实践方法，Scrum是其中主流额，围绕着3355（3个角色、3个产物、5个仪式、5个文化），组成了Scrum的流程

一切都在这张官方图上，如何有效的参加Planning会议，完成Sprint Backlog的规划，在迭代中作为Dev团队一员共同实现目标。这些都是大家只要关心都能知道的内容，进一步呢？其实文化可能是更有趣的地方，比如团队的大小，团队的工作环境等。

推荐大家看一下这篇文章：

《 敏捷团队需要怎样的工作环境？》

https://www.jianshu.com/p/1b814435ca96

和《什麼是Scrum規則?》

https://www.yuque.com/testops/hfrdnn/isflgg

其次，关于鸡和猪的故事，是角色背后的利益，非常值得大家了解。除了这些可能就是大家常常听到的各种最佳实践了，比如持续集成、TDD测试驱动开发、结对编程等。

这些东西与之对应的就有敏捷测试和测试敏捷化的应对，是基于Scrum的敏捷开发中的测试，还是以人为本快速交付用户价值的。在测试敏捷化中提到了关于如何从普通测试团队逐步成为赋能其它部门团队的过程，这点和阿里DevTestOps的理念有很多相同之处。

敏捷是一个无法回避的机会，尽早知道别人在做什么，自己能做什么才能让自己从未知问题未知解决方案转化为已知问题已知解决方案的状态。

除了《用户故事与敏捷方法》还可以开始阅读用户故事地图，构建整个全新的需求架构思路，也许转变了从需求到用户故事之后，突然怎么测试就恍然大悟了。