项目管理 | 如何实现一个想法

当我们有了一个好的想法，我们该怎么实现它？

1. 要干啥

这个想法到底是要干啥，要解决什么问题，达成什么目标。

2. 能干不

为了实现这个想法，需要做一些前期调研，包括但不限于：技术实现调研、资质需求调研、法律法规调研、人力消耗估算、资金消耗估算等。

通过上述调研我们就可以评估这个想法是否具有落地的条件。

3. 怎么干

基于前期调研制定相应的实现方案，就像写作文要有提纲一样，方案就是实现这个想法的提纲。

写方案时不要上纲上线，不要硬往某些术语和技术上靠，只要能实现我们的想法，那这就是一个合格的方案、好的方案。

4. 谁来干

几个人来干？由谁来干？由谁主要负责？

一将无能累死三军，负责人必须靠谱、执行力强，有想法，最好还要能够帮我们完善方案。

5. 开始干

制定完工日期（deadline），定期跟进进度，及时发现问题并协调解决问题，根据实际情况调整和完善方案，做好后勤保障工作。

6. 测试

试运行，发现问题并解决问题，完善产品，让其能够稳定运行。优先保证核心功能，对于影响工期和进度的附加功能可以暂缓。

7. 上线

发布产品，定期跟踪运行状态，收集运行日志，收集用户反馈。

8. 总结

总结实现想法过程中的项目经验、技术经验等，并形成文档。

9. 归档

将相关资料归档存储，方便后续查阅和参考。

归档资料包括但不限于：前期调研文档、实现方案文档、产品原型文档、UI设计文档、产品使用手册、产品维护手册、经验总结文档等。