2-01聚合架构第三十一讲：数字化企业的未来形态

每一个岗位都不平凡，但真正让它不平凡的是想象力，岗位能力的天花板，最终是想象力。你可能会说，实操能力不重要吗？当然重要，我们谈想象力当然是以实现能力为基础的，不然不是成了吹牛会？所以，看问题不要极端，不是说想象力重要，激起的第一反应是“你不管落地吗”，那岂不是很缺乏想象力了？

绕弯子结束，说点儿实在话，企业架构是为企业服务的，所以，企业架构要不要变化，未来朝什么方向发展，其实是要考虑企业形态可能要怎么去变，企业能力要怎么去变的，不然，企业架构怎么去给企业照镜子呢？

但是企业要怎么变，谁来决定呢？企业老板？肯定不是，不然就没有失败的企业了。决定企业变化结果的是趋势、环境，所以，还要看大环境。可能你会觉得有些企业不是引领了时代和潮流吗？这可能有些正反话的效果了，在我看来，他们可能是看得更远一点儿，看到了一些趋势和可能性，在其他人还没意识的时候，觉察到了。比如贝索斯老讲长期主义，把很多精力投入到“未来”上。

所以，研究企业架构不是只研究方法，也要看方法需要顺应的趋势。好了，看视频吧：

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