如何做晋级答辩

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“晋级”一词百度百科词条的解释（晋级，指晋升到较高的等级，加官晋级，在体育比赛中，“晋级”的说法主要出现在淘汰赛阶段，指两支球队比赛中取得胜利的一支球队，获得继续参加比赛的资格，即为“晋级”） ， 在各行各业中都有晋级答辩的传统，我个人身处互联网公司帮人辅导过晋级答辩，个人也多次参与晋级答辩，在我们公司每年有两次晋级答辩的机会，每次都在绩效考核结束后进行个人申报，而每年公司内网在晋级答辩期间最热的话题就是如何做晋级答辩，所以就这个话题我来分享一下，这里分为三块介绍，重点在第三部分：

• 级别的定义
• 为什么要晋级答辩
• 如果做晋级答辩

如何做积极答辩脑图

整篇文章思维导图：https://gitmind.cn/app/doc/8938f12873b31de264112cb570978981

级别的定义

这里在网上找了一篇文章介绍各公司级别的定义（https://www.163.com/dy/article/GRQLFLRA0526OTMB.html）总体来说大同小异，以腾讯为例职级体系如下。

腾讯不同级别定义

级别分类与边界

一个非常不错的本科生进入腾讯大概4级起，研究生是5级起，博士在7-8级左右。如果按大类和分类职责定义大概如下：

• 助理工程师：在同事的协助下，把公司交给的任务做好；
• 工程师：有一定经验的工作者能够主动承担公司的一些工作；
• 高级工程师（骨干）：有丰富的工作经验，能把公司交给的任务进行抽象和拆解，并与其他同事协作完成，为结果负责；
• 专家工程师：能够解决部门或公司级别有一定挑战的项目，并有比较好的产出；
• 资深专家工程师： 可以制定业界或行业标准，在业界得到认可并有一定的知名度。

以下通道标准进行一些衡量的矩阵：

通道标准衡量矩阵

综合后看是否达到指定级别的能力，而每半年员工需要根据自己的工作业绩、通道标准、晋级的时间窗向公司提交申请进行申报答辩，经过公司职级委员会综合评估后，最终评审员工是否通过。

为什么要晋级答辩

我想通过三个方便来回答这个问题：

• 对于公司
• 对于个人
• 对于行业

对于公司

一般公司会倡导让员工通过业务的历练尽量的自我提升自我蜕变做到更好的自己，对于公司来说也能大家这种能力的金字塔模型保持整体组织的活力。

能力金字塔模型

对于个人

最直接的说就是两点：

• 自我价值实现：会处理更有挑战的工作来提升自己的影响力与成就感（如以下截图，马斯洛需求层次理论模型）；
• 收入：公司会对不同级别的人提供不同的有竞争力的薪资待遇。

对于行业

我个人也发现猎头在挖人的时候，更多会提及的是要什么公司的什么级别，也许你毕业一个非常好的大学有这不错的学历背景，但在行业视角更多看你在公司的级别定义，我想这也是不同公司建立职级体系得到业界的认可，猎头在挖人时更多的有目标感，挖到的人到新的公司要解决什么样的问题，是否有能力适应新的职位。 在行业角度公司级别的定义也可以更好初始行业的快速的发展。

如何做晋级答辩

本文的重点其实是来介绍如何晋级答辩，更进一步的说是希望能介绍清楚如何让您成功的晋级答辩。 本章主要会介绍几块：

• 如何明确目标
• 过程大于结果
• 晋级基础套路

如何明确目标

晋级前先要确认目标，这里推荐一个方法论5w2h，请见以下截图。

5w2h方法

所以5w2h是（what why who where when ）以每个单词的首字幕即5w , 那么2h就是（how ， how mach）。结合我们晋级就是：

• what : 我当前的职级是什么，要晋级需要什么能力达到什么目标与工作结合需要产出什么成绩；
• why：我未来几年职业规划是什么，我当前晋级是我职业规划的哪个周期；
• who: 工作上要达成目标我需要的依赖有哪些，需要哪些人支持；
• where: 要晋级工作要达成什么目标，从哪入手；
• when: 上半年工作周期结合目标，在什么时间要产出什么结果； 答辩前要在什么时间做准备。
• how: 达成目标的方法是什么？
• how many : 要晋级工作要达到什么程度，需要什么数据支持，是否有？

结合答辩的时间点倒推工作中的里程碑节点。

过程大于结果

以结果为导向记录每一周的工作计划，这里推荐wiki或类似工具。无论晋级成功与否有个好习惯很重要，即便没有晋级成功，养成以结果为导向，通过工具来管理过程，晋级时可以用来整理过程数据，没有成功可以用来复盘。

除了wiki以外，还要做好以下的归类：

• 文档归类
• 邮件归类
• 会议纪要归类
• 合作部门的里程碑截图

作为晋级答辩时的基础材料，所以平日的整理与归档非常重要。

晋级基础套路

当晋级答辩临近时，工作也产出了一些里程碑的结果，最终答辩成功如何去呈现就变得尤为重要，本节也主要介绍最后一个月如何准备ppt的内容。

• 如何整理ppt内容
• 如何回复评委的问题
• 其他相关

如何整理ppt内容

我个人的PPT结构如下。

• 个人介绍包括工作经历 & 教育经历
• 工作的全局视图
• 案例的呈现
• 其他能力举证

工作全局视图

有一句话是“大处着眼，小处着手”意识是做任何事情的时候，我们一定要纵观全局，所以非常有必要在我们晋级ppt里要有一页来介绍工作的全局视图，因为评委未必了解你，而通常我们在做一些大项目时是团队通力合作的结果，很多同学在分享过程中更多在介绍自己做什么，如下截图这样评委就比较难理解在说什么，所以晋级的过程如何让评委能懂你在讲什么“全局视图”非常重要。

全局视图

案例呈现结构

这里推荐《金字塔原理》一书作为晋级答辩的参考。

结构化

尽量用图文方式传达。

图片展示

具体案例，案例呈现在工作中找到二到三个重点工作项目结构如下：

案例结构

整个逻辑如下。

• 结论先行 ：工作中我负责的项目期间通过努力，为公司创造了多少的营收，降低了哪些成本；
• 挑战与举措： 在为公司创造价值的基础上，我遇到了哪些挑战是技术挑战还是沟通上的问题，我是如何解决的解决的过程我做了哪些思考，解决后的方法是否可以在其他项目可以借鉴等；
• 小结：最后小结一下整个项目的价值、挑战和举措加深评委的印象；同时三个案例互相最好有逻辑关系。

其他能力举证

譬如在公司内部分享过课程受众人群有多少、写过什么技术文档被引用了多少、是否有技术专利、带过团队、兄弟部门合作过程中得到的认可、参与了公司级别奖项并有比较好的成绩等，这些都可以写到最后一页来作为自己能力和影响力的举证。

案例表格

如何回答评委的问题

通常晋级答辩先是个人陈诉再人评委的询问，这里切记还是要认证听评委的疑问，最好在脑袋里整理一下思绪，整理思绪的同时也可以把评委的问题复述出来和评委再次确认他的疑问你是否理解清楚。同时注意评委的问题背后是否隐含着其他信息，是否考虑到位与周全。这里推荐《金字塔原理》中的MECE法则，根据问题进行有逻辑由顺序的拆分回复。

其他相关

以下根据个人经验进行整理：

• 答辩vs汇报：整个过程尽量突出自己的贡献、思考、借鉴的解决问题方法论、方法是否可以复制等；
• 提前收集信息： 晋级评委是谁、负责什么业务、大概经历背景是什么来推断她会遇到什么问题；
• 视觉呈现 ： 一图剩千言，尽量用图文并茂的展示；
• 目视评委 & 脱稿分享： 在分享过程中一定做到脱稿，每页抓住关键词进行延展；目视评委，实际感知他是否听懂，如果没听懂要持续的补充案例；
• 时间观念：一定要进准的控制好时间；准许的情况下将手机设置时钟晋级时可以根据时间尽情发挥；
• 如何避免紧张： 反复线下练习、期间要给同事或家人介绍、让不熟悉你工作的人能听懂你在说什么、ppt中尽量减少专业词汇，如果一定要写尽量备注含义；另外，这里也可以借鉴《费曼学习法》 以教促学;晋级的过程中放慢语速，晋级后的问答环节先把评委的问题再次复述一边，复述的过程也要快速思考问题的答案有没有更好的方法论等。
• 呈现内容的出处： 工作中很多内容是与同事间协同完成，ppt中涉及共同完成部分一定要注明，引用互联网的方法论或文章一定要注释好出处；
• 放低预期： 其实晋级答辩和面试都有一些随机性，尽量放低预期，"莫问收货，但问耕耘"。

总结

• 源点：目的(5w2h) , 内容（平日工作汇总，认知(对事情的理解)，要事优先、方法论（底层逻辑+环境变量 = 方法论）、方法可复制） 、结构化表达（金字塔原理，ppt的结构、内容图表个人与上下文逻辑） 和结构化倾听（what、why、how）；
• 时间管理：管理好自己的时间，晋级答辩提前1周整理好最终ppt，更重要的是平日工作上的时间管理；
• 运气：晋级是否成功的随机性比较高很多不可控元素，但可以控制的就是过程大于结果，以晋级答辩的目标为导向，从日常工作中整理数据，学会运用工具。

其他资料

• 推荐书籍：《金字塔原理》
• 《透过结构看世界》https://book.douban.com/subject/26680315/
• 5w2h 百度百科:https://baike.baidu.com/item/5W2H%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/8111597?fromtitle=5W2H&fromid=17202456&fr=aladdin