尖峰对决：转型时代下，技术管理者战略抉择的变与不变！

导语 | 从云计算的快速普及，到传统行业的快速上云，变革巨浪滚滚而来，面对剧烈的变化，相信技术管理者都在思考一个问题：战略决策该顺应趋势进行调整，还是该恪守初心以不变应万变？本次我们别开生面地设置了一场线上辩论——《转型时代下，技术管理者战略决策的变与不变》，希望正反双方的思想交锋，能为你拨开迷雾。

正方观点：“技术管理者顺应趋势更重要”

正方队名：奋斗者队

正方一辩：新钛云服技术副总裁、腾讯云 TVP 肖力老师。

正方二辩：腾讯云 TVP 刘老师。

正方三辩：恒大集团 CSO、腾讯云 TVP 行业大使曾永红老师。

正方四辩：恒大房车宝事业部总经理、腾讯云 TVP 喻继鹏老师。

反方观点：“技术管理者恪守初心更重要”

反方队名：爱你一万年队

反方一辩：雾帜智能 CTO、腾讯云 TVP 傅奎老师。

反方二辩：强子信息科技 CTO、腾讯云 TVP 彭爱华老师。

反方三辩：同程旅行出行事业群 CTO、腾讯云 TVP 王晓波老师。

反方四辩：IBM 资深技术顾问、腾讯云 TVP 俞黎敏老师。

一、立论环节

正方一辩：技术管理顺应趋势更重要

（新钛云服技术副总裁、腾讯云 TVP 肖力老师）

变化是本质，顺应趋势是主旋律，一名合格的技术管理者必须关注变化，顺应趋势，才能助力其组织处于浪潮之尖。从企业层面看，数字化转型已成为企业的创新的源泉和重构竞争优势的发动机。作为 IT 管理者，也必须在这个变化的过程中跟上趋势，发挥技术领导力，才能让自己的组织在激烈的变化中求得发展。技术的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每个人都应该看清浪潮，赶上浪潮，如此才不枉此生。

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变化是本质，顺应趋势是主旋律，一名合格的技术管理者必须关注变化，顺应趋势，才能助力其组织处于浪潮之尖。我们正身处在转型时代，转型时代的特点就是数字经济。根据信通院全球数字经济2020年报告，全球数字经济规模连续多年增长，总体规模再上新台阶。2019年，全球数字经济规模达到31.8万亿美元，在全球范围内，数字经济已经是驱动经济发展的新引擎。越是发达国家越是重视数字经济。2022年，数字经济核心产业增长值占国内GDP比重达到了7.8%。到2025年，我国数字经济迈向全面扩展期。展望2035年，数字经济将迈向繁荣成熟期，我国数字经济发展水平将位居世界前列。

在企业内部，数字化的人才管理、产品生产让企业的管理和生产更精细化。在企业对外的市场上，数字化运营、服务、营销让企业可以更精准地触达用户，提升用户体验。数字化时代的显著特征之一就是数据爆炸，数字化环境中所产生的数据量在不可思议的增长。升值的数据和利用的数据系统产品在急剧增加。生成和被使用的数据也在呈指数级增长。

作为IT管理者，也必须在这个变化的过程中跟上趋势，发挥技术领导力，才能让自己的组织在激烈的变化中求得发展。IT行业有著名的摩尔定律，每18个月，IT产品的性能就会翻一番，价格会降一倍。我们来看看诺基亚的例子，功能机时代，诺基亚是绝对的王者，巅峰时期全球市场份额达到72.8%。当时世界上每10台手机就有7台来自诺基亚。从1996年开始，诺基亚连续15年占据市场份额第一。但是因为没有跟上时代的变化，诺基亚关注功能机时代的经验不放，几乎一夜之间诺基亚跌入谷底。诺基亚的CEO说，我们没做错任何事情，但是不知道为什么，我们输了。诺基亚的根本原因就是没有跟上时代，没有顺应趋势。我们再看看微软的例子，微软公司也是随着时代的变迁起起伏伏。PC时代，微软一路高歌猛进，PC操作系统市场占有率超过90%。但是接入智能机时代，微软没有跟上时代，市值一度跌到4千美元以下，最后拉入云计算，微软一路高歌猛进，市值又超过2万亿美元。从微软我们可以看出，顺应趋势更重要。我们再看看腾讯的例子，在PC时代，腾讯的QQ是社交软件的王者，用户达到6亿多。进入移动互联网时代，腾讯勇于创新，勇于抓住机遇，推出了微信，如今微信的用户超过12亿人，是中国用户最多的社交应用软件。

就像《浪潮之巅》这本书所说的，技术的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每个人都应该看清浪潮，赶上浪潮，如此才不枉此生。不能只有面对微信的时候才使用数字化技术，这样的结果就是用户体验差。数字经济时代已经到来，数字化时代已经到来，转型时代下，技术管理者的战略抉择顺应趋势更重要！

反方一辩：技术管理恪守初心更重要

（雾帜智能 CTO、腾讯云 TVP 傅奎老师）

无论这个时代如何变化，技术管理者都应该把握住对技术的关注和热忱。顺应时代，只是中间采取的方法和手段不同，初心依然在。恪守初心是技术管理者的首要责任，是创造成绩的指路明灯，也是好的工作方法，更是为人处事的处世态度，同时也是组织存活的历史规律。

正如刚才正方选手所说，我们这个时代在发展，很多公司起起伏伏，我们的数字化经济也取得了很多的成绩。虽然在中间大家不断的更换技术，不断的变更方向。但是有一点大家都知道，初心没变。初心是什么呢？就是要顺应的这个时代，不断的提升我们的技术顺应这个时代，中间采取的只是方法和手段的不同，但并不代表初心本身变化了，初心是不能变的。无论这个时代如何变化，技术管理者都应该把握住对技术的关注和热忱。

首先恪守初心是技术管理者的首要责任，我们要打造好的技术、好的产品、好的软件服务我们的客户促成商业成功，我们要带领我们的技术团队共同把这个事件，把公司的业务做好，把商业做成功，带领团队共同成长。我们要实现个人、团队、公司不断发展，赢得快乐的生活。从事技术管理就意味着我们的技术人员要从原来做好自己变成操心做别人的事情，责任范围发生了很大的变化。火车跑得快，全靠车头带。车头是不能随便歪的，恪守初心就是让我们不忘本意，不忘初衷，始终坚持我们的信念。作为技术管理者绝对不能做什么顺势而为的不负责任的选择，必须始终恪守初心。应该在自己的领域不断的发挥，带领团队实现更大的效能，实现1+1大于2的效果。我们专注与否，投入与否决定了我们最终能不能在这个市场上生存，上梁不正下梁歪，如果技术管理者动不动就改了初心，那么组织和成员就会跟着遭罪，尤其是那些在我们组织内部还没有成为组织栋梁的这些人员，他们其实是受到影响更大的。

第二，恪守初心是创造成绩的指路明灯。初心是不能忘的，否则我们的航行就会迷失方向。无论是创业公司还是国际500强的企业，都有自己的奋斗之本，立身之本。如果我们不知道往哪里去，我们怎么知道该如何努力，往什么方向去努力，方向不对，努力白费。所以保持这样的初心能够让我们更加聚焦，集中资源，心无旁鹜。商务成功是结果导向的，射出去的箭必须要瞄准靶心，动不动就换靶子的事情哪个老板都不能接受。

第三，恪守初心是好的工作方法。只有明确了我们自己的初心，才能去想办法调资源，帮助团队成长，帮助公司和组织达成我们的业务目标。坚持初心才能围绕我们最初的想法定策略、做提升，矢志不渝地做我们的工作，锲而不舍。技术管理者必须带领团队奋斗拼搏，为我们共同的目标去奋斗，而不能任性地改旗易帜。乱改方向容易扭着自己，正确的方向使我们事半功倍。错误的方法不仅阻碍成功，还会在行业中形成内卷，放弃初心绝对是不可以的。

第四，恪守初心是为人处事的处世态度。人要讲信用，说好做什么就应该做什么，你不能随便的换目标，这种没有契约精神的更容易伤害自己的团队和组织，坚持初心才能给他人更加靠谱的感觉。我相信我们的老板、同事和团队成员都希望和我们沟通的时候总是能有一个非常可预期的结果、方向和态度。如果随随便便更换初心，那么做所谓的顺势而为会导致误解，甚至产生灾难。如果你是一家创业公司的老板，你看到市面上有那么多赚钱的领域，你能够看到风吹草动就改弦易辙吗。如果你是某个公司的技术领导者，会因为一两个新技术出来了，你就迫使团队改变架构吗？肯定不能。你必须秉持初心，带领团队完成你的技术转型，实现数字化的目标。技术管理者要拿点勇气和决心，不要为自己的无能找借口，恪守初心就是要干到底。

第五，恪守初心是组织存活的历史规律。恪守初心是我们技术管理者工作力量的源泉，你不能放弃它。如果你知道要做什么，全世界都会为你让路。如果你觉得这个很难，你自己就会放弃了。但是你要坚持，恪守初心是历史规律，是我们对事业的进取心，是我们对事业的敬畏心，是技术管理者，尤其是技术走向创业的公司管理者必须修炼的度。遵循历史规律的，成功的多，失败的少。不遵循历史规律的，成功的少，失败的多。古今中外的党派和国家必须坚持初心才能存活下来。同样，我们也要尊重规律，告诫自己，恪守初心。

二、攻辩环节

正方二辩：技术管理顺应趋势更重要

（腾讯云 TVP 刘老师）

在技术管理中，文化是文化，技术是技术。顺势而为主要不是为了胡乱改，而是要有判断性，要有根据形势改变，我们再去改变。同时，顺势而为不等于改旗易帜，顺势而为也不等于不负责任。

如果说我们胡乱去改的话，其实很容易就出现一些不协调的问题，例如，早在2013、2014年云厂商就浸润到CDN领域。我们的技术基本上已经迭代了十年，这个期间技术很多地方是很落后的，比如说统一存储当时还没有，都是每个点是自己的存储。然后公司找了一个CTO，这个CTO给我们列了一系列变革的方式，那么他的判断，他对形势方向的判断是没有问题的。但是在中间不可避免也会遇到很多人、组织和技术上的问题，最终以失败告终。这充分说明初心并不是一个对技术方面去做一个衡量，我们需要做的是对技术的判断，我们改变趋势，顺势而为不等于改旗易帜，顺势而为也不等于不负责任。

还有，晚清政府不就是因为有革新派和守旧派，他们两派有这种争论。那么守旧派刚好当时是当家做主，工业革命在西方，它的生产资料也很先进，生产技术也很先进，最后他们用武力的方式把我们的国门给打开了。为什么？因为我们的守旧派不肯去革新。你要是说他的初心，其实他就是因为没有改。甚至我们变革派的那部分，他的初心其实也是没有改，他们都是想强国，把自己的国家变得更强大，但是这个只是文化和技术的一个不能乱改的概念，不能放在一起的，我们要单说。如果是我们做技术，那么我们就要不断地去创新，不断的去改变我们的目标。当我们当前的目标出现问题的时候，我们要去改变它。

再举一个更生动一点的例子。短视频头部公司，甚至于QQ到微信的发展，如果不顺应移动互联网趋势去改变，那么他自己不革自己的命，别人会来革他的命。只有自己革好自己的命才能有更好的未来和发展。如果一条路本身我们就走得不正确，或者这条路我们最开始正确，当世界或者外部的因素发展到一定程度的时候，我们仍然抱着我们原来做得那些成功的案例，或者抱着原来做得成功的事一条路一直走到黑，作为一个技术管理者，这是一种完全不负责任或者躺平的状态，他只能带领他的团队进入火坑。

我问几个问题想问对方辩友。请问你们对技术趋势管理在技术管理中，认为它是一个次要的吗？第二个问题，如果说用户或者客户的合理的需求，不是乱提需求，他的合理需求在日新月异的改变的时候，如果这个时候你要是不满足需求，客户随时可以去换掉你，用另一家厂商，那么这个时候你客户的体量将会越来越少，你会被淘汰掉，甚至于说最后可能这个市场上都没有你。为了满足咱们的用户或者客户的需求的时候，你们会做出哪些调整？如果说技术趋势在领导力中起不了决定性作用，我想请你们回答，它是起不了决定性作用吗？是不是这样的？对方辩友，你们认为趋势管理是必要的吗？请回答是还是不是。

反方二辩：技术管理恪守初心更重要

（强子信息科技 CTO、腾讯云 TVP 彭爱华老师）

初心是我们的态度，是我们的决心，初心一定是不能够去改的。如果没有坚持初心，所有的顺应趋势就不能称为有价值的事情，只能叫随波逐流。

刘老师刚才洋洋洒洒提了不少问题，首先我认为里面有一个比较大的破绽是什么呢，也就是说咱们人，无论我们作为一个技术的管理者也好，可能你们正处于上升通道里面的某一个位置，不是说作为我们这样的一个技术管理者或者是技术的爱好者，你在一个人一辈子当中只能有一个目标，而是反过来讲，在某个特定的历史阶段，如果我们决定了我们的初心，我们就不能够再去动摇它。初心是我们的态度，是我们的决心，初心一定是不能够去改的。

前面刘老师举了一个非常棒的例子，他讲到了腾讯为了能够在社交网络领域里面，他演变出了很多的产品，比如说他举的例子像QQ，比如说像微信等。但是，拿着这个产品，拿着这个目标，简单的一个中间过程的某一个位置，你竟然说拿这个东西来偷梁换柱，你说这个东西，QQ或者微信就是腾讯要做社交的这么一个初心吗？我的答案至少是NO的，我相信在座的诸位应该会跟我有同样的一个想法。我觉得腾讯，不管是在过去的PC互联网的阶段去做QQ，或者在现在的移动互联网阶段去做微信，我相信是为了能够让大家能够无时无刻不去沟通，都能够获得人与人之间的沟通能力的初心。不管是在过去的PC互联网的阶段去做QQ，或者在现在的移动互联网的阶段去做微信，我相信是为了能够让大家能够无时无刻地便捷沟通，都能够获得人与人之间沟通的这么一个能力的初心，我觉得要了解这一点是非常非常重要的。

所谓“问渠哪得清如许？未有源头活水来。”坚持初心，腾讯一直都让大家建立相互联系，正是这种变化，这种顺应的趋势就是在坚守初心，坚守住这个源头，才能够得到我们后面的腾讯，包括腾讯建的腾讯云，给我们广大的B端的用户提供了很好的数字化的方便和价值。如果当初没有坚持这个初心，所有的顺应趋势就不能叫做很有价值的事情，只能叫做随波逐流。

我等众多的数字化的从业者，都一直秉持着初心。我从30岁转行做IT，从事IT行业20年，虽然我从事过虚拟化，也从事过私有云，也从事过公有云，现在也在转行做行业咨询的方向去走。我觉得无论您跟我是不是一样，我们到底想从云端揽这个月，比如说我要从腾讯云的云端上揽月，还是想从人工智能里面要去把它挖出来，就一定不能离开我们肖力老师在网上反复教导我们的，要提供最优质的服务的能力，要成为客户最好的、最值得信任的顾问和专家。我相信如果秉持着这个初心的话，在这个框架里面去做的话，那么后面的顺应趋势，包括前面我们刘老师，我们正方的二辩提到的这么多洋洋洒洒的问题，我相信我的答案都在这里面。

正方三辩：技术管理顺应趋势更重要

（恒大集团 CSO、腾讯云 TVP 行业大使曾永红老师）

管理数字化的变革，不仅仅要保留初心，我们更注重行动，讲究知行合一。初心固然重要，但若不顺应时代，不能成为数字化转型时代的弄潮儿，那么我们很难取得数字化成就。

我听了对方一辩的发言，其中他提到立论中的初心，说要顺应时代，也就是说趋势的管理是非常重要的，他已经认同了我们说的要顺应时代，要做趋势管理，这是第一。第二，他也提到方向不对，努力白费。我想说我们是不是要进行趋势的管理？我想问一下对方二辩，您现在还在使用软盘吗？我们都知道，个人存储技术快速发展，从软盘、U盘到微信云盘，我想问一下对方二辩，您现在还用3.5寸的软盘还储存您自己的个人数据吗？您还在使用胶卷相机来拍照吗？您是否还在使用windows95操作系统？二辩辩友，你是否认同技术趋势的发展淘汰了陈旧落后的技术？我想问一下对方二辩是否认同我的观点，请回答我的问题。

对方辩友不敢直面回答我的问题，这也可以理解，因为大家都知道这是一个显而易见的问题，他不可能拿着老的旧盘来到现在再去使用，因为现在的这种计算机技术已经很难支持他的初心了。初心随着技术的发展，其实是不断地去迭代。在新的数字化，在我们的技术能力和分析能力的体系下，怎么样改进我们客户的服务和提升价值，还有我们管理者的领导能力变得尤为重要。

新的技术应用条件下，我们要管理数字化的变革，不仅仅是要保留初心，我们更注重的是行动，我们讲究知行合一，不能只守着一个原点不动。我们说要管理趋势，不仅仅是说方向不对，努力白费。你不努力，你想坐享其成是不可能的。思科的老板就说过，至少有40%的企业在未来十年内会被消亡，如果企业没有及时的转型来适应新技术的话，其实这种例子非常多，我相信大家都有共识。所以我们说初心固然重要，但是如果你不去顺应时代的发展，顺应人才、能力，各方面的需求，不能成为数字化转型时代的弄潮儿，那么我们很难取得数字化成就。

反方三辩：技术管理恪守初心更重要

（同程旅行出行事业群 CTO、腾讯云 TVP 王晓波老师）

“不忘初心”被各大公司和各个企业组织所认可，被许多公司当成 slogan，各种例子都证明了恪守初心的重要性。什么是初心？初心是做一件事情或者在某一个阶段做事情的一个基本的原则。

我方两位老师，从古至今，从名人到伟人都举例说明了恪守初心的重要性。在各大公司官网搜索之后，我发现“不忘初心”被各大公司和各个企业组织所认可，被许多公司当成slogan。

再例如，刚刚对方辩友说诺基亚这个公司因为不变，最后不行了。但是我们去想想诺基亚这家公司依然存在，活的很好，它并没有为此关门，而且我们总是说诺基亚，而诺基亚的人告诉你，谁告诉你诺基亚的初心是做手机的？我们是做通讯的。我们只是觉得手机的利润薄了，所以我们要做通讯。未来的某一天，也许我们又可能回来了。为什么回来呢？因为他坚持了初心，做的是通讯。但是另外一位老师说，你这个东西未来还没有发生，你怎么知道它会回来呢。我们看还有一家现在卖手机的大公司苹果。苹果在卖手机之前，我们想想，那个时候的苹果在干嘛？感觉快做成艺术品了，所有的消费电子领域都忘记它。但是它的初心在那里，所以今天它从操作系统到设计、文化和理念全是一套完整的闭环，这个闭环来自于哪里？它去做电子消费品这件事情的初心。所以初心的坚持一定是它的文化的坚持，所以反过来说什么是初心？初心是做一件事情或者在某一个阶段做事情的一个基本的原则。

再反过来说我们大家都是程序员，我们有没有在某些时刻想起，我们写的第一行代码是什么。一定很多的技术人员和技术管理者都会去想到说在初中时代、高中时代、大学时代或者是工作的第一天，这些意义是什么？意义是在告诉我们，我们做事不是纯粹的管理，我们也不是做别的，我们是在做技术，因为我们从那个原点开始在追着我们的梦去走。

攻辩小结

正方一辩：技术管理顺应趋势更重要

（新钛云服技术副总裁、腾讯云 TVP 肖力老师）

从诺基亚到苹果甚至柯达的发展案例，都是我们在数字化转型时代顺应趋势更重要观点有力的注脚。变化是指数级的，即使有微小的差异，可能都会产生令人震惊的结果。

很感谢对方三辩的一些观念，我觉得也反向证明了我方的观点。比如说到的诺基亚这个例子，我相信好多人都知道，诺基亚最早是做木材的，不是做通信厂商的，它也是不断的去切换赛道，去做通信设备。而且，他们现在虽然依旧存在，但跟他们跟巅峰期全球70%以上的市场份额不可同日而语。

还有，前面环节我方向对方质询的问题一直没有得到回应，反而是在正反双方不断根据过往案例证实着我方的观点。诺基亚也好，苹果也好，柯达胶卷也好，都是一样。《数字化生存》这本书写到，从原子到比特的转变是不可逆转和无法阻挡的，因为变化是指数级的，即使有微小的差异，可能会产生令人震惊的结果。所以数字化时代，转型时代，技术管理者顺应趋势更重要。

反方一辩：技术管理恪守初心更重要

（雾帜智能 CTO、腾讯云 TVP 傅奎老师）

只有坚持初心，在领域里持续奋斗，用 120% 的力气在行业里发挥，不断充实提升自己，最终才能得到行业的认可，成为时代的骄子。个人和企业组织的初心都很重要，不能动摇，但我们可以在坚持初心的基础上调整工作方式，选择最优方法，找到最合适的产品，使用最先进的技术。

首先，在前面正方和反方交互的过程中，正方一共犯了四个以上的错误。第一，我们讨论的不是你要有几个初心，而是初心一旦定了要不要恪守。第二，把初心、产品概念混淆。第三，关于提问，提问其实比回答更重要，对方提问并不具备有可回答性，而且也没有相关水平。第四，用以偏概全的案例驳斥所谓的以偏概全。

只有你们在一开始就坚持自己的初心，在领域里面持续奋斗，用120%的力气在行业里面去发挥，然后学习了很多技术，不断充实自己，提升自己，最终你才能得到行业的认可，才能成为时代的骄子，而不是你不断地变方向就可以的，是因为你始终坚持了，个人的初心很重要，不能动摇。

其次，组织的初心很重要，也不能动摇。忘了初心是一个组织不负责任的表现。我们在任何时候发展的时候，都要经得起外部的诱惑和考验，当然我们决策有失误的时候，但是不代表我们不需要去坚守。技术管理的初心非常重要，我们有些组织个人面壁十年徒破壁，也有人说人生若只如初见。其实我们是有初心的，有初心更好。很多企业和组织往往走着走着走的太远了，以至于忘了为什么要出发。我记得早期在国内有一家做共享单车的公司，一开始发展得很好，业务非常好，蓬勃发展，它的初心我不知道是什么，但是我觉得他们发展得很好。后来他们动了心思，动了一部分用户的保证金，最后导致公司的灾难，当然现在公司在不在我也不知道。我觉得因为他们的初心变动了，所以导致了公司的灾难，对我们个人和组织都是要保持初心的。

第三点，我们可以在初心的基础上调整我们的工作方式，选择最优的方法，找到最合适的产品，使用最先进的技术。但是我们服务客户，改变世界，尤其是技术管理者，我们用技术去引导这个社会发展。初心是根本性的东西，它是内核。我们其他外在的是应用，为了让人们更好的存储数据，我们发明了软盘、移动存储、NARS存储等，为了让人们更好的沟通，我们发明了互联网，发明了WIFI，使用了5G技术等，为了让数字化转型更加便捷，更加便宜，更加廉价，腾讯云设计了云计算这样一个基础平台，为了让网络更安全，有大量的安全公司产生，这些都是人们有初心才有了不同形式的展示。

第四点，我们作为 TVP 的这些成员，其实在 TVP 成立之初也是有初心的。为了让大家能够用科技影响世界，让技术普惠大家，践行科技向善这个初心和本心，我们才会不断地去组织各种活动，影响行业去开展工作。我们虽然表现形式不一样，但是这个初心是没有变的。

最后，我想补充一点，我个人作为一个创业者，已经做了三年了。我非常清楚地感受到，作为一家创业公司，当你去跟投资方，你的合作伙伴和客户沟通时，他们首先问你，你这家公司是做什么的。他们不希望今天上午你说我是做存储的，下午你说我就是做网络的，他不希望你天天去变。越是惊涛骇浪越是需要我们坚定，尤其是我们的创业者坚持我们的创业初心，就像西游记里面的定海神针一样，只有海定了，你才有自己的研判，对技术和趋势的研判才准确，才能把这些技术和趋势应用到我们的产品里面，公司里面，最终帮助我们达成我们的初心。

三、结辩环节

反方四辩：技术管理恪守初心更重要

（IBM 资深技术顾问、腾讯云 TVP 俞黎敏老师）

技术管理者的不忘初心是指什么？技术管理者要去体现整个软件的价值，还要关注我们团队的成长，其最终目的是给所有人带来一个快乐成长、幸福生活的过程，无论是客户、开发者还是管理者自身。

从不忘初心这个词本身意义来讲的话，我们不要去忘记最初我们的心是什么，我们作为技术者，以及技术的管理者来讲是做什么？

第一，技术管理者要去体现整个软件的价值。即技术的管理者要根据团队人员的特点，然后去选用合适的一个技术来解决客户的问题，来完成产品的功能，最终来实现软件所带来的价值，这是最基本、最首要的一个特点。这是初心的一方面。

第二，技术管理者要关注我们团队的成长。作为管理者，本身就有很强的技术能力，但同时你要带动你团队上面各个不同角色的人员，让他们在各个岗位或角色上去发展和成长，才能带动软件价值的实现。这样才能够把我们真正的技术转化为社会价值，或者整个产品和客户实现所需要的需求。我们在团队成长这方面，我们要通过这种团队协作过程中找到一个平衡点，让管理人员与技术人员之间相互共同促进成长。

第三，最终目的是给所有人带来一个快乐成长、幸福生活的过程，无论是客户、开发者还是管理者自身。我们实现软件价值和管理的过程中，都要一个松紧结合的过程，我们技术管理者在技术的赋能之上。我们实现软件迭代的过程当中，可能要让团队的人员更好地工作，松紧有度，然后去做我们的技术支持，写更多的代码，体现我们软件的价值。我们本身技术来源于一线，我们技术管理者也不能脱离一线，为了团队的成长，我们在技术层面上面不断的进行沟通与迭代的过程当中的话，实现我们整个圆满的软件交互的过程。

正方四辩：技术管理顺应趋势更重要

（恒大房车宝事业部总经理、腾讯云 TVP 喻继鹏老师）

顺势而为，趋势为王。顺应趋势，企业才能活的更好，才能发展壮大。唯有把握技术变革发展的趋势，与时俱进，才能够掌握和迭代核心技术，构建技术的护城河，在技术领域才能立于不败之地。

我方观点是顺势而为，趋势为王。转型时代下，技术管理的战略抉择顺应趋势更重要。刚才对方的总结其实漏了一层，你是企业的管理者，你服务的初心是什么？是要让企业好。你只是一味的强调了怎么样去把你的代码写好，把你的人管好，这个方向能不能帮助我们企业去获得比如说利润的增长。

企业发展的目标就是成长，光有这个初心显然是不够的，你的成长虽然重要，但是你要顺应趋势，有了这个趋势，企业才能活得更好，企业的发展当初的初心是什么？如果你没有把握好大的趋势，那么公司都没了，你的个人和团队又往何去？不管是柯达还是诺基亚，然后我们都发现他们没有顺应新的趋势，他们固守了自己的理念，最终被市场抛弃。这说明什么？说明趋势更重要，而不是初心重要。

另外，随着Z时代的到来，消费者的消费习惯也发生了变化，现在都是要极致的体验，有一个懒文化，更加重视被服务好的感觉和体验。短视频技术和直播技术被广泛应用，成为Z时代重要的技术平台支撑，这说明什么？顺应趋势的抖音和快手，他们都得到了迅猛的发展。为什么？是因为它顺应了这个趋势。恪守初心的报业，它没能提前预判这个趋势，它还在它的报纸媒体里面去发扬光大，它错失了报纸媒体存量用户群的优势，它慢慢地日渐没落了。

技术管理者根据自身企业的情况，选择适合的技术，数字化变革是趋势所在，是势不可当。唯有把握技术变革发展的趋势，与时俱进，你才能够掌握核心技术，迭代核心技术，构建技术的护城河，在技术领域才能立于不败之地。太早太晚的逆势做事情，只能是事倍功半。只有与时俱进，把握趋势，才能跟上时代的步伐，只有把控先机才能掌握未来，顺势而为，趋势为王。

在这个日新月异的时代，仿佛变化才是唯一不变的因素，但我们确信，有一些事情是永恒不变的。真理越辩越明，希望这场辩论能促使我们更深刻地去思考时间维度、范围、初心，为我们接下来的工作提供一些启发。