系统日报-20220502（RethinkDB 为什么失败？）

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RethinkDB 创始人 Slava

来源：https://www.defmacro.org/2017/01/18/why-rethinkdb-failed.html

导读：在读 DDIA[2] 的时候，了解到了 RethinkDB[3]，从书里模糊的知道它是一个基于 JSON 面向文档（但支持 Join）、支持主从部署、基于 Key Range 方式 Partition 的分布式数据库。看了下其官网，大致了解其定位是基于订阅（“推”），而非传统查询（“拉”）模型 for the realtime web 的数据库。

恰好在今天早上起床时，无意看到一篇 RethinkDB 创始人 Slava Akhmechet[4] 在 2017 年宣告 RethinkDB 商业化失败的博文[5]。时下国内数据库等基础软件创业如火如荼，Slava 在文中分享的一些创业失败（尤其是产品不错，但商业化失败）的经验复盘，应当能对关注基础软件创业的从业人员一些启发。

注：RethinkDB 先被收购、后又被 CNCF 买下开源。

Slava 在在文中主要分享了两个错误决策。

糟糕的市场选择

虽然 Slava 的初衷是做一家对标 Oracle 的数据库基础设施创业公司。但不幸，用户却认为 RethinkDB 是一家开源的工具软件公司，虽然他们的确也是。但其带来的后果便是：虽然成千上万的人在使用 RethinkDB，却没有一个人想为它支付超过一杯咖啡的价钱。

Slava 将其归因于忽略了基本的经济规律。从“五力分析[6]”角度来看，开源工具软件供大于求，且获客（商业客户）成本极高，因此在商业市场吸引力较低，难以在创业初期维持良好的自我造血机制以持续发展。

错误的产品方向

虽然这个开源工具软件这个市场的确艰难，但为什么仍有公司卖出大量的产品（如竞品 MongoDB，截止发文时，2022/05/02，市值 239.81亿刀，与之对比的是，CNCF 花了 2.5万刀就买下了 RethinkDB 的版权[7]，并将其开源 ），而 Rethink 不行呢？

Slava 将其归因于错误的产品方向决策。我们以为用户需要一款优雅、强大且美观的产品，但用户只是希望产品功能能够快速迭代（尽管不够好）、在其实际工作场景中性能强大（而非我们建议的场景）和一些很具体的落地使用场景指引（而非一个抽象的数据库）。

追求产品本身的正确、简单和一致性，而非及时调整方向，关注用户真实的（甚至是奇怪的、丑陋的）需求，让 RethinkDB 落后市场三年（虚指）。虽然在意识到无力与 MongoDB 正面竞争之后，及时调整方向，在实时推送方向进行差异化探索，但却发现又有人在这个方向领先我们三年。

接下来 Slava 又分享了关于产品上云的思考（分散精力、人效比、巨头竞争），以及自己做出这些错误决策的内在逻辑（依赖直觉、缺乏市场专业知识），也很有启发性。

英语水平所限，翻译难免疏漏甚至有误，感兴趣的同学，强烈建议去读一下原文。如发现文中有理解错误之处，欢迎留言指正。

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