中国移动如何打造“人才雁阵”？

2022年对于中国移动而言，或是个人才大年，因为我们看到2022年中国移动在队伍结构、核心人才、队伍能力等领域会有诸多动作。对于任何一家企业，人才尤其核心人才总是第一位的，没有核心人才，企业战略也是白谈。

而中国移动近些年也在积极打造“人才雁阵”，前面有文章分析过，中国移动内部研发人员的薪酬水平是全体员工平均水平的两倍多，这算是一个重大的标志性变化。

今天，我们就来聊聊中国移动的人才战略，看看它都干了什么？

人力资源工作以深入落实中国移动“力量大厦”战略部署为主线，聚焦资源配置、队伍转型、机制改革和管理创新等重点领域，着力发挥人力资源工作对战略落地、业务发展、能力塑造和业绩达成等方面的驱动牵引作用，为创建世界一流企业提供坚强的组织保障和人才支撑。

01.持续优化人才资源布局

深入实施队伍结构优化“金刚石计划”，实施用工编制刚性管控，用工资源有保有压，加大转型领域、新兴单元和创新团队的资源投放力度，严控传统领域人员规模。

持续实施“十百千”人才工程，构筑全集团集中统一的专家管理体系，全力推进各级专家队伍建设，凝聚创新型科技人才的协同合力。

创新实施校园招聘“金种子计划”，积极引进重点领域优秀高潜质毕业生，为培育高层次人才、打造创新型团队储备骨干力量。

02.持续实施人才交流“活水计划”，有效发挥全公司的人才协同优势。

持续深化激励机制改革。坚持业绩导向，实施人工成本总量分配“获取分享制”，制定“超额+专项”特别激励计划，鼓励各单位“摸高跳远、超额贡献”，针对重点业务，实施具有针对性、靶向性专项激励，牵引CHBN全向发力。

搭建科技创新整体激励体系，明确两家“科改”企业以及“九天”、“梧桐”等转型领域核心团队激励政策，整建制推进市场化“特区”激励机制建设，进一步发挥薪酬资源驱动牵引作用。继续实施核心能力内化、卓越年金等“一揽子”薪酬激励政策，强化核心骨干员工激励。

持续促进人员能力转型重塑。全面推进“新动能能力提升”一揽子计划，加快培育数智化专业人才。立足通用能力要求，开展5G+、智慧中台、CHBN、产品等一系列全员知识赋能行动，形成快融通、低投入、广覆盖、高效益的培养模式。立足核心能力内化，面向云改、5G等核心技术人才，开展专项培养和技能认证，启动安全、软件开发技能重塑，实施云改、5G以及DICT等专业实训。立足一线人员能力提升，建立全集团统一的网格长任职资格体系并完成首次认证，开展高级集客经理、智慧家庭工程师等培训，人才队伍能力转型迈入“快车道”。

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