【表情包-软件测试基础理论】测开如何像产品经理一样梳理需求？

吃软件测试这碗饭的，如果基础理论都不懂，说不过去吧？

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前言

测试开发的主要作用就是生产测试工具软件。但是很多同学对于需求的把控并不擅长，无法区分需求真伪。导致做了很多无用的功能。

本节课就来学习下，如何做好需求管理吧...

什么场景需要进行需求管理

1.理解上出现分歧

2.客户在试用过程中突然提出新需求

3.客户业务逻辑上发送变化

4.技术上升级

针对上述种种问题，我们要怎么有条理的进行解决呢？

需求开发

是的你没听错，需求开发....

需求的开发过程有以下四步

1.需求获取：通过与用户交流调研，和同类产品取经等方式拿到需求草稿。

2.需求分析：分析需求，形成文档，初步筛选。

3.需求定义：规格化，整理成SRS

4.需求验证：和用户对照，检查SRS和用户真实意愿是否一致满足要求。

需求管理

需求弄出来之后，就要进行管理了，管理不好全是破事。

需求分配：分配给合适的人，并且监督。

需求评审：尽早发现需求存在的缺陷。

需求基线：确定一个标准和底线，不能随便砍。

需求跟踪：利用矩阵，跟踪需求关联到的开发和测试同学，关联到的用例编号，关联到的bug编号等等。

需求跟踪的意义

理论价值：确定需求被实现，确定需求被验证

实际价值：可以快速明确变更影响的范围和内容，方便测试同学测试，为测试经理和ccb机构评估风险和成本提供依据。