这是学习笔记的第 2420篇文章
对我们大多数人来说,精力是一种稀缺的资源,因为精力有限,所以如何有效的进行时间管理是很长一段时间以来我一直在尝试和改进的,清单模式我们小团队践行了近1年多,今年疫情以来自己也在不断的调整,这个过程中我也摸索出一些想法来,说实话到现在为止也仅算是一个小学生。
最近打算入手Omnifocus,结果无意中找到一本书《小强升职记》,篇幅不长,是故事形式的描写,看起来很有画面感,所以果断入手了。
书里面提炼了一个方法论叫做:3+1清单视图,这个推导过程是很深刻和震撼的。所谓震撼主要是能够把一些原本的疑惑化解,同时形成一种循环递进的工作模式,就冲着循环递进这一点,我想这个方法已经远远将很多其他方法抛在了后面。
废话不多说,直接献上如下的模板,我对原来的模板做了很多调整,也参考一些同事的改进之处,原来的清单是面向个人的,同时缺少清单事项的检查项,经过调整,就可以使得部门员工的工作维度统一了,有了这样一把无形的尺子,其实工作效率和工作质量就可以做到心中有数。
最后需要说明的是,里面的很多方法都是个人根据工作特点和一些固有属性所做的调整,比如尤其适合团队规模比较小的管理模式,如果有几十人,上百人这种管理模式就无法控制,所以还是需要实事求是。
原书比较薄,感兴趣可以入手。
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