“ 产品的销售经历了三个阶段,第一阶段比拼产品的产能,通过发明流水线、提高生产率,代表公司福特;第二阶段比拼渠道和营销,代表公司宝洁;第三阶段比拼产品如何占据消费者的心智,代表公司苹果。在这个过程中为什么有些产品能抓住我们的注意力,而其他产品不能?产品如何脱颖而出,脱颖而出的产品又如何持续走红而不销声匿迹?是什么让我们出于习惯而建立与产品的联系?是否有一种潜在的模式能让技术将我们吸引,欲罢不能?”
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如何让用户上瘾使用你的产品?
让用户习惯使用你的产品,将用户遇到的问题和设计者的解决方案频繁联系在一起,帮助用户形成一种习惯。根据认知心理学家的界定,就是一种“在情绪暗示下产生的无意识行为”,是我们几乎不假思索就做出的举动。
构建上瘾模型,上瘾模型将用户面临的问题与企业提供的应对策略衔接在一起,二者频繁互动,促成用户养成习惯。让产品进入用户的“习惯区间”,极其简明的上瘾模型(the Hook Model):触发——行动——多变的酬赏——投入。通过4步骤来养成用户的使用习惯。通过连续的“钩循环”,让用户成为回头客,进而实现循环消费的终极目标,而不是依赖于高昂的广告投入或泛滥粗暴的信息传播。生产习惯养成类产品可以让企业稳占竞争优势。
第一步就是使用某种举动诱惑用户去使用你的产品,这叫作“触发”。触发之后,第二步就是行动。行动要兼具动机和能力,有了动机,还需要用户的能力足够完成行为。行动之后,要给用户酬赏,还得是多变的酬赏。所谓多变的酬赏,就是指酬赏要有不可预期性。最后,是让用户在产品上进行越来越多的“投入”。用户对产品对产品有所投入,就越离不开它。有助于提高用户以后再次进入上瘾模型。
集网络连接、海量数据、超快网速三者于一身的技术正在使这个世界上瘾。如抖音,将海量视频数据、5G网络结合,让用户上瘾。
如何使用户上瘾的五个基本问题:
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习惯的力量:如何让产品维生素变成止痛药
习惯养成类成产品改变用户习惯,按照产品设定好的行为模式对我们的一举一动产生巨大影响,无需在其他外部诱因就开始某项活动,让用户一而再,再而三的接近产品。用户对其产品形成的使用习惯是某些企业生存发展的根本,但并非所有企业都受制于此。一旦成功地使用户对其产品形成了使用习惯,企业就能获益匪浅。
用户依赖产品所带来的好处具体表现:
总而言之,用户的忠实习惯依赖会促使企业给产品做进一步投资。更高的用户终身价值,更大的价格灵活性,更快速的增长,以及更显著的竞争优势,将共同为企业创造更可观的经济收益。
让用户对产品产生行为习惯依赖性,对企业是求之不得的事情。想要打破这种依赖性,需要改变用户的行为习惯,进行颠覆性的大胆创新,而培养新习惯的过程中最大的阻碍是旧习惯。
企业建立基于习惯的发展战略,构建习惯养成类产品,让用户清晰的感觉到产品的用途。要想打造习惯养成类产品,企业务必认真考虑两个因素。第一,频率,即某种行为多久发生一次;第二,可感知用途,即在用户心中,该产品与其他产品相比多出了哪些用途和好处。只有当某种行为的发生频率足够高、可感知用途足够多时,它才可能发展为习惯。习惯养成类产品通过“挠痒痒”减轻用户的痛苦。习惯养成类产品起初都是非必需品(比如维生素),可一旦发展为习惯,它们就会变成必需品(比如止痛药)。
设计习惯养成类产品其实是在操控对方的行为。生产企业在做设计之前,最好先审慎思考,以确保自己的设计会引导用户形成健康的习惯,而不会发展为病态的成瘾。
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触发:提醒人们采取下一步行动
触发是上瘾模型的第一个阶段,它可促使用户采取行动。习惯形成过程背后的联动效应却都是始于某个触发,触发驱使用户进入上瘾模型并完成余下的循环步骤。习惯不会凭空养成,只会逐步形成,新习惯的养成需要一个平台触发促使你做出行为改变的底基。
触发的方式:内部触发和外部触发
要开发习惯养成类产品,设计者需要揣摩用户的心理,了解那些有可能成为内部触发的各种情绪,并且要知道如何利用外部触发来促使用户付诸行动。
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行动:人们在期待酬赏时的直接反应
行动是上瘾模型的第二个阶段。行动是人们在期待酬赏时最直接的反应。要使人们行动起来,三个要素必不可少。第一,充分的动机;第二,完成这一行为的能力;第三,促使人们付诸行动的触发。
根据福格博士建立的行为模型:
B=MAT。B代表行为,M代表动机,A代表能力,T代表触发
动机:
能力:
动机和能力,先解决哪一个——能力
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多变的酬赏:满足用户的需求,激发使用欲
“多变的酬赏”是上瘾模型的第三个阶段,人们使用某产品,归根结底是因为这个产品能够满足他们的某种需求,能够在各种具备吸引力的产品和服务中找到多变酬劳。产品中“多变的酬赏”在吸引用户的同时,必须满足他们的使用需求。
多变酬劳主要的表现形式:社交酬赏,猎物酬赏,自我酬赏
将产品游戏化,在非游戏环境中对于游戏类元素的应用。如积分、奖牌、排行榜等“游戏化”元素能否凑效,完全取决于它们是否能够抓住用户内心的“痛痒”。
产品需要保障用户的自主权,在自主权受到挑战时,我们会感到自己失去了选择的自由,通常会对某种新的行为习惯产生排斥。心理学家称之为“逆反心理”。因此,保障用户的自主权是吸引他们的关键。
无穷的多变性,有助于人们保持长久的兴趣。“有限的多变性”会使产品随着时间的推移而丧失神秘感和吸引力,而“无穷的多变性”是维系用户长期兴趣的关键。
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投入:通过用户使用产品的投入,培养“回头客”
投入阶段是上瘾模型的第四个阶段。行动阶段使用户即时获得满足,而投入阶段主要与用户对未来酬赏的期待有关,用户只有在享受了各种酬赏之后才会对产品进行投入。要想让用户产生心理联想并自动采取行动,首先必须让他们对产品有所投入。
如何让用户对产品投入:
用户对产品的投入不仅可改进产品服务质量,增加用户再次使用产品的可能性,还能令储存价值以内容、数据资料、关注者、信誉或技能等形式自然增长。