如何构建最小可行产品（MVP）快速满足用户及业务需求？

最近接手新的项目构建一个新的产品支持用户及业务方的使用，而在开始一个新的产品时，我们通常首先需要基于目标进行需求版本规划，制定RoadMap。科学、灵活、严谨的需求规划，可以很好的服务整体的产品策略和目标。产品规划的第一个最低版本一般为最小可行产品（MVP）版本。

最小可行产品是我们实现目标和价值主张最有效和最快的方式，通常用于收集反馈和测试我们新的产品概念的有效性。最小可行产品是产品开发的关键部分。当然我们也可以直接投入开发，花费数月时间开发具有所有花里花哨功能的产品。但是我们在发布时发现，没有人想要它，或者完全构建了错误的产品等。如果我们可以不断测试自己的想法可以构建更好的产品。而不测试我们的想法是快速失败的最快方式。

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什么是最小可行产品?

最小可行产品（Minimum Viable Product）是我们产品的最低版本，仍然可以为我们满足或解决用户问题。在很短的产品开发周期验证产品创意并可以吸引早期使用的用户。在互联网行业，MVP可以帮助产品团队尽快收到用户反馈，迭代和改进产品。

如果有人需要从A点到B点之间的交通工具，而他们不确定如何最好地到达那里，如果让产品经理提供一个交通工具，第一件一定不是汽车。可以先从滑板开始，并得到反馈他们想要的东西。一旦得到反馈就不断优化提高给用户的产品。从滑板车到自行车，再到摩托车，再到汽车，就形成了一个完整的循环。

在每一个开发阶段，都有一个可以用的产品。因此整个系统是敏捷和可持续的。用户的反馈是开发的关键因素。

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最小可行产品的目的是什么？

Eric Ries 在其精益创业方法论中引入最小可行产品的概念，描述了MVP的目的：它是一个新产品的版本，允许团队收集大量验证并付出最少的努力。

MVP的目标：

• 快速轻松启动
• 解决一个关键问题
• 服务一部分用户或一个客户
• 精心设计的用户体验。

MVP中的V很重要，产品必须可行，这意味着必须允许用户或使用方完成整个任务或项目，并且必须提供高质量的用户体验。MVP不能是具有半成品功能或工具的用户界面。半成品或不良好的用户体验可能损失了最开始的用户群体，也造成产品的概念验证失败。

MVP 没有提供这些功能，那么可能不是最小的，也不是可行的，因此没有价值。

产品推出MVP的希望：

• 产品可以尽快推向市场；
• 在产品投入大量预算全面开发之前，先在真实用户身上测试产品的想法；
• 了解什么产品或产品策略可以与公司对的目标市场产生共鸣；

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如何定义最小可行产品?

1、锚定目标，确定要解决的问题或实现的功能

想清楚我们的目标是什么？在什么场景下，解决用户的什么问题？功能满足什么样的业务场景使用？

2、围绕目标，多角度判断需求价值，确定需求做不做。

从判断用户价值、商业价值、社会价值等多方面判断需求价值。

3、对需求进行优先级排序，从而确定先做什么需求，再做什么需求。

4、基于目标制定RoadMap，并确定MVP版本，决定将哪些功能包含在MVP版本中。

5、构建解决方案，将MVP功能转化为开发行动计划。

6、和早期使用者一起测试，并确定产品下一步迭代和优化的方向。