职级晋升ppt中常见的一些小问题和改进建议

这是学习笔记的第 2423篇文章

   关于职级晋升的ppt内容，自己也看过不少同学和行业内朋友的，也提供了一些改进的建议，自己这两天做了下总结，还是希望能够对大家也有一些帮助，当然提出问题容易，实际情况和我所说的会有一些差别，大家也不要对号入座，本质上是希望能够提供一些改进建议。我的改进建议分为基本规则、内容格式、内容形式和锦上添花四个类别。

一、遵守基本规则 

1. 不使用统一的ppt模板

• 除非自选的模式效果很突出

2. 随意调整目录结构内容

• 比如目录结构包括4部分，自己调整为3部分

3. 答辩超时严重

4. 和评委争执

5. 答非所问

• 所有问题的回答均是答非所问

二、内容格式  

1. 内容篇幅过少，如只有4~6页

2. 内容篇幅过大，如有30页

3. 全篇文字赘述，没有提炼

4. 案例过少

• 只有1个案例，而且仅有2页

5. 只有图没有文字

6. 没有删除模板中的提示语

7. 存在明显的错别字

• 个人信息存在错别字
• 部分标题存在错别字

8. 字体差异过大

• 字体太小，投屏很可能看不清
• 同级内容字体差异太大

9. 标题取名太随意

10. 选用的图标可能会造成误导

三、内容形式 

（一）图片类 

1. 图片中要突出的重点错误

2. 脑图的维度太多

3. 图片中的比例失真

• 3个指标ABC，想突出指标C,但是A和B差异太大，导致C显示不出来

4. 无意义配图

• 无意义的代码片段截图
• 图片中的逻辑混乱

7. 架构图不符合规范

8. 引用的数据来源不具有权威性

（二）表格 

1. 层次关系模糊

• 只是罗列信息，内容没有层次

2. 结果缺少量化

• 通篇文字，没有结果量化

3. 百分比的数值累加后预期达到100%，但是过大或者过小

4. 过多强调

• 表格中的强调内容过多

5. 重点说明的格式不统一，有的加粗，有的标红，有的加绿

（三）案例 

1. 案例是有争议背景的项目

2. 不是自己主导的项目或者项目参与度很低

3. 过度否定别人的工作

4. 案例信息前后不一致

5. 引入过多的细节，过度秀技术失败

6. 用词高大上，实则是重复性工作

7. 看似解决了大问题，但是没有应用场景

8. 只突出了平台价值而没有体现个人价值

9. 表述和结果失真

• 比如说零故障，但是实际产生了多个生产故障

10. 个人反思没有抓手，泛泛而谈

11. 案例的结论是一大段文字

四、锦上添花

1. ppt标注页码/总页码

2. 时间轴的模式描述一个长周期的建设工作

3. 坦诚沟通工作中的不足和缺点

4. 工作成效通过清晰的公式量化

5. 声音洪亮

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