职场协作的一点想法

办公室除了给大家提供良好的办公环境外，更重要的是提供了一个交流和协作的场所，这个场所最核心的价值就是团队在这里可以更好的协作来达成目标。

职场中的每个人的都是网络中的一个节点,制度性的东西相当于汇总出了主干道，用制度保障了信息流的有序（但不能保证有效）。就像鲁迅先生说的：“世界上本没有路，走的人多了就成了路”。节点之间交互的回路构成了网。频繁、高水平的交互让回路越来越宽,越来越顺畅。 不同的团队相当于不同水平层面,不同层次的网交互会把整个组织连成一个有机的整体。协作有序的团队竞争散乱的团队，用三体里一个概念可以形象表达：降维打击。

如果没有有效的协作，就算一群人坐在一起,也不能算一个团队,甚至团伙也算不上,只能称为一盘散沙。

在利益的驱使下临时性结团伙同冲击目标，相互交往密切的一撮人。但缺乏稳定性、持久性、和前瞻性，将来不明朗 ，由于缺乏科学的组织结构和系统化的协同运作，不能发挥最大绩效 。

看到没团伙至少有明确的目标，有的协作的！

评估论文一个很重要的指标是被引用的次数。量化一个网页的价值的是它被别的网页引用的次数，这个也是谷歌当年横扫天下的屠龙宝刀--PageRank的基础之一，这样的例子不胜枚举。

其实这个道理很简单,有效连接最多节点的就是整个网的核心，不同节点的协作让团队更能成为一个“团队”。君不见当年乔布斯为了让团队成员们能有更多交流的机会,煞费苦心在装修的时候搞了那么长的通道，君不见风光无限的神经学习算法也用到了这个套路。

摘自李开复、王永刚<<人工智能>>

简单来说神经网络就像一个可以根据目标自动调整节点阀门的多层次水管，而一个个有效的水流通道 便是一个个的模型。

关于沟通和协作，不善于沟通和不善于协作是两个概念,良好的沟通能力可以降低协作成本。而评价协作则要看节点有效连结的宽度和强度，就是说不善于用言语沟通的人一样可以非常好的协作者。罗胖说过一句话特别好："所谓靠谱的人 就是凡事有交代 件件有着落 事事有回音",这句话怎么看都是让一个人成为更好的节点连结者！

在一个团队中不靠谱的表现有两种，第一种就是不愿参与有效协作，始终与其他节点刻意保持距离，总像吃瓜群众一样看着大家；第二种就像黑洞一样把其他伙伴们的协作全部吸收，整个节点坍塌，形象来说就是“坑货”。对于第二种就是帮助他们提升技能，对于第一种就是定义“契约”，按照“契约”办事。最让人头疼的就是能力又不行，又不愿协作的，或者说帮他把能力提升上来了，他又不愿协作了，这种怎么说呢，能早送机票的就送机票，只能说当初被上帝蒙蔽了双眼-----俗称“眼瞎“了吧。