如何用研发效能拖垮整个团队

随着互联网行业“内卷”不断加剧，一味的“996”“007”拼工时，以代码行数判断研发效率的做法早已落伍。我们谁也没法保证100行的代码就能比20行的代码更有作用，传统的度量方法无法帮助团队进一步提升研发效率，所以现在整个行业都开始追根溯源，从流程、工具、文化等各个方面探寻研发效能的本质，很多企业已经组建了自己的效能团队。

企业推进研发效能，最终目的是为了提高研发团队效率。然而，从开始到达成最终目的，中间包含了大大小小数不清的坑。别人研发效能方案效果很好，应用到本企业之后，经常出现辛辛苦苦努力一整年，不仅没让研发效能提高，反而让团队的研发效能降低了。毕竟我们始终相信，只要努力折腾，就没有拖不垮的团队。

在研发效能实践过程中，我们经常会遇到哪些坑？

追求研效工具普适性，忽略结合自身特点

人是从事研发活动的主体，而不是工具，所以研效工具在本质上应该以人为中心。毕竟人的行为难以标准化、难以度量和难以控制，一味的追求工具的普适性从而丧失了对团队现状和人员技术水平等因素的思考，最终新工具一定是无法推广。

忽略全局优先和拉通的重要性

想要提高研发效能，一定要站到足够的高度，对全局有深刻的把握。部门之间互相看不惯、利益不一致、彼此不了解、信息不开放等是很多公司的普遍现象，这必然带来部门之间的内耗，影响研发效率提升。

面子工程，盲目跟风

一些企业看到国内大厂都加大这方面的投入，便盲目跟风，别人做什么我们便效仿什么，忽略了事情的本质，最后达成的效果差强人意。

在推进研发效能落地实践的过程中，还有很多问题值得我们思考与关注，除了自我反思，借鉴成功者的经验也是进行高效学习的一种方式。在2022年 DevOps 国际峰会·北京站上，建信金科基础技术中心技术运营与支持团队负责人林祥辉，将深入讲解大型金融科技企业在研发效能方面进行的探索和经验。

林祥辉

建信金融科技有限责任公司

基础技术中心 技术运营团队负责人

个人简介

毕业于中国科学院计算技术研究所，长期从事大型金融机构基础技术运营与推广工作，关注数字化驱动的运营策略研究。近期从事技术中台技术运营和研发效能提升改进相关工作。

议题分享

演讲主题：

金融科技企业研发效能度量漫谈

议题简介：

大型金融科技企业近年来爆发强大的业务需求，也引发了其对研发效能提升的深刻认知。本次分享希望从金融科技企业研发的视角切入，构建一个通用的、可扩展的研发效能度量模型，并且通过度量模型的建立，有效地改进和提升企业的研发效能。

演讲提纲：

1.企业内部研发效能提升的关键要素

2.企业各层级研发数据收集

3.研发效能度量模型

4.案例实践以及分享

以上简介为 DevOps国际峰会 

2022 · 北京站的一部分

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