【职场经验·分享】之【跨公司合作项目怎么做测试规划】

标语: 追着光，靠近光，成为光，然后散发光！

关键词——职场、跨公司合作、测试规划

📷【回顾】

工作背景:

B 项目采用第三方 M团队交付的软件，在其基础上进行二次开发，本次新增需求由B 项目和 M团队合作开发，由 B项目QA人员测试验收。

❓【反思】

存在问题:

1. 第三方交付质量——前期需要验证M 团队交付的软件主流程、主功能是否正确。

2. 测试范围——需要确认本次迭代测试范围。

3. 熟悉业务——需要熟悉需求文档，测试排期。

4. 测试规划——需要编写测试计划，分配测试任务。

🐱【探究】

问题分析:

1. 第三方交付质量——首先保证主流程、主功能正常，再去测功能细节。

2. 测试范围——明确本次测试范围，除了本次修改功能、主流程，还有哪些关联页面改动。

3. 熟悉业务——确定需求唯一入口，熟读需求文档，了解主流程、业务逻辑。

4. 测试规划——测试环境准备，人员任务安排，测试入口出口标准，测试策略。

💡【提升】

行动落实:

1. 第三方交付质量——🐱已行动，创建多人协作表格，优先验证主流程，B项目 开发测试共同对第三方软件进行验收，将发现问题同步到协作表格。第三方再据此问题反馈出修订版本。(已保证主流程走通)

2. 测试范围——🐱已行动，和B项目产品经理确认，本次迭代测试范围包括: 重点验证本次修改点，并回归关联页面功能。

3. 熟悉业务——准备行动，根据产品经理提供的唯一需求入口(里面罗列了所有需求清单及需求清单后标明的关联页面)，熟读需求进行需求分析，了解主流程、业务逻辑。

4. 测试规划——准备行动，根据需求排期出测试排期，测试人员任务安排，测试策略，测试入口出口标准，测试环境及测试数据准备等。

🐶【总结】

最后简单总结一下:

今天阿常给大家分享了职场中跨公司团队合作的项目该如何进行测试活动。

我是Tester阿常，感谢你的阅读。

今天的分享就到这里啦，

我们下次见，

END，

2021.10.03