项目管理的目的:主要是指南针,也是地图
发起项目的条件是敏感的:如果不符合要求,发起项目就会失败
项目失败的原因:对项目预期缺乏共识,从项目开始就澄清你的预期
如何做到对项目结果达成共识
确定所有利益相关方
区分利益相关方和主要利益相关方
有效对主要利益相关方进行访谈
工具提问漏斗,收集信息越多,对项目的目标就越明确
访谈的方式
项目范围描述
工具:项目范围描述
确定所有的相关利益方,工具-团队头脑风暴
确定主要利益方: 工具-DANCE
主要利益方:工具-提问漏斗
项目范围描述文件:工具-项目范围描述书
原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。
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