为什么只想写代码的人，也要培养技术领导力？

“CTO 要不要写代码？”是国内技术圈争论多年的经典话题。有的人认为技术管理者的价值在于业务而非技术，有的人认为技术管理者如果失去技术能力容易脱离实际。然而在国内的职场环境下，绝大部分技术管理岗，往往是由技术能力过硬的资深研发升任。“码而优则仕”的背景下，部分初升的技术管理人员往往容易手足无措：不知该如何管理，又担心脱离技术失去自己的核心能力。

技术与技术管理有本质的区别，部分人想走技术专线，只做技术，不做管理，在有高阶发展空间和土壤的大厂或者技术型产品公司，这个想法可能实现，但无论是专注于技术还是走管理路线，在团队协作决定成败的组织体系内，领导力都是必不可少的能力。

如何构建自己的领导力，得到团队的信任与信服？如何转换思维，从成就个人变为成就团队？如何提高技术领导力，又怎么判断自己领导力是否提高？为什么只想安心写代码，也要培养足够的技术领导力？

在解答这些问题的同时，互联网+时代的到来，又给技术管理者带来一个又一个“坑”，技术解放生产力与技术复合应用的新挑战，PK 不动的需求，没有节奏的项目，成就感减弱的工作，这些坑都需要技术管理者去填平，最终修建成一条崭新又平滑的路。

在 7 月 22、23 日即将举办的 2022 稀土开发者大会上，由 Apache 基金会成员、孵化器导师郭炜作为出品人的《技术管理与领导力构建》专场，将关注技术 Leader 们面临的挑战，探讨技术 Leader 成长之路的挫折与收获，以及构建卓越团队的道与术，本届开发者大会免费报名中，点击文末阅读原文或识别海报二维码即可与各位牛人分享交流。

演讲主题：用数据思维管理研发

数字化资产和产品逐步成为各行业中公司核心竞争力的承载，其生命周期的延续和可持续发展的挑战都让一个概念不断被提到：“研发效能”，本话题由多个研发效能治理项目实践经验中研究提取，期望给听众带来系统化、专业化、实例化的数据驱动研发管理思路和未来方向。听众收益：1. 重新思考以下问题，看到本质：数据思维对于技术管理者和开发者的价值？亟待关注研发效能带来的价值和范围？有哪些关键因素在影响研发效能？技术管理者提升效能的重点举措有哪些？当把 “度量” 和 “指标” 作为管理抓手时，团队会有什么变化？2. 用演进和发展的视角看研发管理：正确理解研发数据给研发过程带来的价值和挑战；在脑中建立起数据驱动研发管理基本思考框架；重新审视指标结合实践的设计和应用，正确和高效地利用指标驱动整体研发提效；启发听众重新思考当前组织的流程、架构、工具/平台对效能的影响，以及其中的根本作用力。

演讲大纲：

1. 技术管理者如何看待研发数据
2. 影响研发效能的关键因素
3. 基于研发指标数据的管理模型
4. 数据思维下的管理决策：研发流程优化提升研发效率
5. 数据思维下的管理决策：研发支撑能力构建提升研发质量能力
6. 数据思维下的管理决策：组织和系统架构治理加速研发协作
7. 用平台化思维，持续打造数字化研发模式

演讲嘉宾：钟健鑫 Thoughtworks EMPC 软件工程业务负责人

Thoughtworks 总监咨询师、软件工程业务负责人。工程技术赋能业务线创始人，2014 年加入 Thoughtworks，曾帮助超过 10+ 不同行业的头部公司进行微服务改造、敏捷转型、DevOps 转型、组织级/团队级研发效能提升、数字化动研发管理模式创新与落地。

演讲主题：“团伙”—“团队”—“高管”

所有的技术管理者都势必会经历的成长过程，看题目似乎是一个“时序”，实则在实际情况下并不是一个演进的过程。作为技术管理者，应该充分了解不同阶段用不同的管理方法和激励方法 去融合团队的措施，能够真正帮助到企业和团队成长。大家都学习过很多关于“技术领导力”的课程，但是即使具备了“技术领导力”，技术人员距离“高管”的距离还比较远，很多公司的技术高管，势单力薄，不但无法在公司发展上起到推动作用，很多还变成标准的“背锅侠”。17 年的从业经验，13 年技术管理经验，28 岁成为 CTO，经历过集团公司、高速成长的创业公司、甚至在央企搬过砖。本次将从实际的案例出发，给大家描述不同的管理场景下，技术人员的管理手段和提升方法。

演讲大纲：

1. 团伙就不对了吗？

1.1 技术人员的管理提升路径

1.2 作为技术管理人员，只有技术行不行？

1.3 团伙的管理方法

1. 如何建设一个团队？

2.1 上任第一年

2.2 每个人都应该学会的目标管理

2.2 恰当的工作方法

2.3 合适的团队构成

2.4 技术领导力

1. 高管思维

3.1 视野

3.2 能力

3.3 责任

3.4 文化

3.5 做行动上的高管，而不是任命上的高管

演讲嘉宾：于游 马泷医疗集团 CTO

17 年互联网从业经验，熟悉大规模、超大规模的计算环境和开发工具、规范和流程，拥有高并发，高压力系统的建设和技术团队管理经验。曾任 Groupon.cn CTO，中演票务通技术总监，万达电商平台技术部总经理，千丁互联 CTO。曾经在中华人民共和国第十二届运动会票务系统、第二届国际青年奥林匹克运动会票务系统的 IT 系统中担任设计、开发、项目管理工作。2018 年至今，担任马泷医疗集团 CTO，全面负责集团技术管理，同时推动 AI 决策系统、NLP 对话引擎、知识图谱在医疗领域的应用。

演讲主题：技术管理者的成长感悟，写给 10 年前的自己

CTO 是企业研发的掌舵人，承载了公司发展的重任。衡量 CTO 的要素非常多，比如技术开发能力、项目管理能力、技术选型能力、系统架构能力、团队管理能力、技术领导力等等。那究竟什么比较重要？作为 CTO 该如何定自己的目标？此次分享写给 14 年创业之初的自己，也是这几年创业所思所得。希望听众也能从我的故事中有所感悟。如果你现在已经是技术者，希望你也能跳出现有的思维限制，站在更高的角度思考下此时此刻该为企业考虑什么，该做什么；如果你现在是一名工程师，也希望你能有所得，站在其他的维度看看自己手头的工作。

演讲大纲：

1. CTO 需要以企业和业务发展为目标

1.1 你所在的企业到底需要什么样的 CTO？

1.2 从技术角度辅助企业做战略聚焦，达成共识

1.3 基于业务为企业选取最合适的技术方向

1.4 为你的企业选取最合适的团队基因，组建团队

1.5 以业务产出和反馈作为评价研发效能的标准

1. 技术管理者需要为团队基因与文化做元编程

2.1 研发团队是有担当的，首先要以身作则

2.2 研发团队是自迭代的，构建不断学习成长的文化氛围

2.3 研发团队效率的提高，在于文化上自发做熵减

1. 技术管理者自己需要开放心态，不断学习

3.1 讲讲我自己的故事

3.2 谨记初心成为自己想成为的人，有舍方有得

演讲嘉宾：陈驰远 青橙科技联合创始人 & CTO

陈驰远，青橙科技联合创始人 & CTO，在云计算、Web 架构领域有十年的研发经验，尤其擅长复杂的场景化与个性化解决方案。曾入选 2018 年福布斯中国 30 Under 30，2019 年福布斯亚洲 30 Under 30。

本届大会策划的专题除技术管理与领导力构建以外，还包括了开源和商业化探索、大前端、低代码、业务背后的架构演进、微服务和Serverless、云原生技术架构和变革等十数个技术专场，由来自字节、阿里、腾讯、快手等公司具备技术影响力与洞察力的行业专家负责议题把控，目前大会出品人已全部集齐，讲师阵容即将确认完毕。除了为期两天的沉浸式内容体验，稀土开发者大会还为万千开发者朋友们准备了丰厚的奖品，报名参会的开发者将有机会参与抽奖，赢取丰厚大奖，敬请期待 。

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