政企使用项目后评价系统的必要性与工作的主要内容｜华汇数据

建立政企投资项目重大决策、重大工程后评价机制，有利于坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，促进经济社会全面协调可持续发展，有利于各级各部门树立正确的政绩观，有利于进一步完善决策机制，推进决策科学化、民主化、法制化，确保决策符合人民群众的意愿和利益，从源头上预防和减少各种不稳定因素解决好。主要以下三个方面体现：

1、确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现；查找项目成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水平；

2、为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的；

3、后评价具有透明性和公开性，能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因，比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。

项目后评价系统

工作的主要内容分三步走

一、是评价项目实施过程

主要是对项目可行性研究，项目决策和批准程序，项目合同及投资协议的签订与执行，项目设计施工和招投标，项目融资、资金支付及财务核算，项目运行及股权管理等，进行回顾、总结和评价；

二、是评价项目实施效果

主要是对项目预期的财务目标和经济目标进行综合评价。包括投资、收益、营业收入、成本、利税、投资收益率、资产负债率等实现情况；项目建设与运行达到设计能力和技术要求的情况；项目管理体制、管理水平、工程质量、竞争能力，以及宏观政策、市场环境、资源供给对项目持续能力的影响等；

三、是总结经验教训

根据调查、评价的情况，认真总结项目决策、实施、运营等环节和技术、财务、管理等方面存在的经验与教训，在此基础上，提出对已实施项目和在建项目进行完善、对今后投资决策和管理进行改进的对策措施。

项目后评价系统

工程项目后评价系统

华汇数字政务系统工程质量智能化监督评价系统是对项目在竣工验收完成并投入使用或运营一段时间后，运用规范、科学、系统的评价方法与指标，通过评价系统的分析功能，为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，协助项目相关单位查找项目成败的原因，总结经验教训，提高未来新项目的决策和管理水平，提高投资效益。

后评价平台的使用，使评价过程和结果具有透明性和公开性，能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因，比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高项目各方的责任心和工作水平。

本平台包括了项目库储备、申报管理、评审管理、实施管理、验收管理、运维管理、绩效评价、云资源管理等功能模块，提供了灵活、开放的系统架构，可以适应各地的信息化项目管理体系和政务云技术体系，并根据管理政策和技术的发展进行定制。