机械制造业供应链管理如何实现数字化协同？

机械制造业作为我国经济发展的基础性产业，经过不断的累积，其发展也在进一步提升，并且目前发展稳定。当前，中国机械制造业正面临由量到质的转型挑战。作为推动经济高质量发展的强大引擎，数字赋能正成为中国机械制造业抢占新形势下发展先机，迈向全球价值链中高端的重要途径。

数字经济正深刻改变着人类的生产和生活方式，成为促进经济转型发展的新动能。但数字化转型绝不是简单的先进技术的使用，所有企业的数字化转型应该回归到底解决客户的什么问题，就是要回归初心，回到商业的设计理念，能够在更高的层面解决我们目的性的问题。因此，企业数据化转型的根本任务应该是：

• 建立以服务客户为导向的企业内部一体化供应链，实现产、供、销一体化，建立需求驱动的订单交付系统；

• 以客户为中心，利用大数据技术洞察客户，拉近与客户在时间与空间的距离，通过移动互联网技术提供客户体验；

• 建立企业生态链，利用移动互联网技术打通企业上下游，从根本上改变与合作伙伴的合作方式，进行跨企业边界的协同、合作与创新。

数字赋能机械制造业，实现供应链现代化智能化

新技术和供应链的大规模数字化转型正在帮助机械制造业跟上环境加速变化的步伐。供应链不再仅仅被视为成本中心，现在有机会展示供应链在实现业务目标方面的战略性质。基于云的供应链技术不是撕裂和替换，而是与当前环境共存，并帮助组织打破孤岛，共享信息，保持灵活性并帮助其更快地做出决策。

整合人工智能的供应链平台能够利用大量数据，帮助管理者随时了解情况，并在需要时调整供应链战略。供应链对机械制造业企业的健康发展至关重要，但公司需要确保他们对自己的数字化供应链管理转型的可能性持开放态度，以完全接受它，而不是被遗留系统所困扰。

供应链协同数字化和智能化实现产品业务创新与组织管理变革，依托技术平台和数据中台构建场景实现整体供应链可视化、管理信息化，进而驱动企业数字化转型升级。

数字化供应链平台方案助力企业供应链再升级

1、供应商管理

数字化供应链协同管理系统涵盖供应商入驻、认证、考察、合作、绩效评估全流程业务，挖掘优秀供应商、淘汰劣质供应商，智慧供应链平台能真实记录供应商的行为，为多维度客观评价供应商提供参考，减轻商业供应链系统运营商在供应商选择和管理上的压力，节约人力和时间成本。

2、采购管理

智慧供应链管理平台涵盖了物料采购管理、订单管理、订单变更、退货管理等。通过数字化供应链平台询比价、合同管理的规范化，提升信息化高度集成，优化采购和物资调拨策略，建立安全库存，供应链协同管理系统有效减少仓库费用和仓管人员，提高产能利用率，保障订单稳定到期兑现。

3、协同管理

SCM智慧供应链管理平台提升核心企业产业链一体化运作效率，借助敏前台、强中台的供应链平台，实现商流、物流、信息流、资金流四流合一，打破企业固有边界。

商业供应链系统实现企业内部、外部（供应商、物流服务商等）信息、资源的互联互通。商业供应链智慧管理系统将帮助运营商、制造商更好地联动上下游企业，了解库存状态和生产情况，提高设备的供货效率，同时降低牛鞭效应。

4、数据赋能

聚焦关键领域和薄弱环节，建立数据平台系统，主动去挖掘、监测数据，并把数据变成核心驱动力来创新服务、创新产品，创新商业模式。

通过数智化供应链平台对全渠道客户数据捕捉，让数据实时打通，洞察数据进行分析、展现，打造大数据协同系统，充分挖掘利用SCM供应链系统中大数据的价值，助力企业营销拓展及转化。

5、金融服务

建立智慧供应链平台用户信用评价体系，并通过智慧供应链管理平台信用评价为企业采购提供信用贷款服务，既提升商业供应链系统的服务质量，更解决企业资金周转问题。

搭建机械制造业智慧供应链管理平台，赋能企业优化产业效率、提高信息准确度，实现整合相关资源、降低运营成本和运营风险，通过数字化的技术突破边界，可以让制造业同时做到产品质量更好、服务更优、成本更低。