项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。
项目管理五大过程组：
1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
47 过程
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程
发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn/128988.html原文链接：https://javaforall.cn
本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划，分享自作者个人站点/博客。
原始发表：2022年4月1，如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除
评论
登录后参与评论
推荐阅读
目录
相关产品与服务
项目管理
CODING 项目管理（CODING Project Management，CODING-PM）工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能，适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。结合敏捷研发理念，帮助您对产品进行迭代规划，让每个迭代中的需求、任务、缺陷无障碍沟通流转， 让项目开发过程风险可控，达到可持续性快速迭代。