怎样促进供应链管理精益化，实现企业业绩增长？

最近，“JIT精益生产理念”愈发火了起来，简单地说，企业期望在整个生产过程中，当每个订单上线时，所有原材料都刚刚完成。他们没有提前堆放在仓库中，也没有在生产线停止时等待材料。它既不占用资金也不占用仓库。其次，生产线在订单要求的时间生产的产品可以在入库后直接运走，不占用资金或仓库。

精益生产的核心理念是减少浪费。任何浪费都会消耗成本，不会创造价值。减少浪费本身就是为了提高生产效率。为了更好地管理供应链，一个合适的供应链管理系统至关重要。数字化管理方法远比各种手工邮件、电话和报表有效。瓴犀SCM(Supply Chain Management)系统即供应链管理系统，可对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节，实现精益化管控。

SCM系统的主要功能有：

原材料管理：主要用于管理原材料的采购和检验，动态跟踪原材料的使用和存储信息。

怎样促进供应链管理精益化，实现企业业绩增长？

供应商管理：主要实现对供应商档案信息、供应商资质评估、异常、产品历史报价、风险、产品质量、供货速度和能力的综合控制。

怎样促进供应链管理精益化，实现企业业绩增长？

库存管理：主要实现产品收发、库存能力、操作员、库存盘点、库存短缺预警等管理。

怎样促进供应链管理精益化，实现企业业绩增长？

质量管理：统计和跟踪各类生产质量检验信息，如质检员、质量检验结果、时间、不良品的后续处理等。

SCM系统的主要价值： 

1、提高信息传输效率

该系统将企业管理与周边企业管理有机结合，解决了供应商分散、不集中、产品品种过多、订单过多造成的品牌运营商与供应商之间的沟通问题，极大地提高了效率。

2、缩短生产周期，降低企业运营成本

采用供应链管理系统的企业可以缩短与供应商的商务谈判时间，大大降低采购成本。供应商还可以通过该系统了解其产品的应用情况，从而制定合理的补货策略。

3、降低供应商成本，优化供应商结构

通过改进与供应商的业务处理流程，与供应商合作并进行密切的信息交流，加强了异常事件管理的能力和响应速度，并与供应商建立了稳定和长期的伙伴关系。 供应链管理系统不是一个简单的招标采购系统。更重要的是，在达成稳定的采购合作关系后，确保以最佳方式满足订单。

综上，建立有效的供应链精益管理体系，不仅能够提升企业的管理效率，提升客户的服务体验，同时还可以缩减运营成本、提高效率。这对于企业的稳健发展来说，是一举多得的有益之举。