最近一直在思考一个问题,如何才能带领团队把事情做好,如何才能把产品做好。过程中也用了很多方法,比如戴明环,比如事情安排的“行人准则”,效果也是非常不错,交代的事情基本也能满足要求,但是总谈不上优秀。 正好最近看了雷军的第三次年度演讲:穿越人生低谷的感悟,结合自己平时做事的理念,觉得“以客户为中心”最能作为核心团队乃至公司的核心业务理念。
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