团队成员输出不够,解决问题能力达不到要求时,用职责的办法效果是最差的,指导的话有一定的效果,但是也限制了组员的主观能动性,而且一般来说也不容易被接受,最好的办法是提出引人深思的问题
在谈话开始的时候,问几个轻松随意的小问题,让对方放松下来,以便之后能够畅所欲言。
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