高效程序员的45个习惯：敏捷开发修炼之道（7）

高效的协作是敏捷开发的基石，我不仅要发挥了自己的全部能力，还要将我们协作人的能力发挥到极致。

首先要做的就是定期安排会面时间，面对面的沟通是最有效的，每个人都要参与其中，每日的站立晨会是个不错的选择。很多公司晨会没开好，觉得没用。关键是会前没达成共识，会中找对方法。我们所有的会都不应该为开而开。

晨会应该回答下面3个问题。

1、我昨天的计划与实际完成情况。如果有变动，要讲明原因。

2、我今天的工作安排。

3、遇到的问题以及需要得到的帮助。比如某任务已经延期，自己需要什么帮助才能赶上进度。

每个参与者只有2分钟左右的时间，在事前就沟通好。这样大家都能有意识的控制自己的发言而不会发散。会议中提出的问题主持人做好记录，会后再安排对应人员开会讨论具体的解决方案。

晨会中还可能存在一个问题，就是任务太宽泛了，不具体。虽然晨会要求不要陷入细节，但也不能太宽泛。比如，你今天的任务是”完成登录页面“，这个就不够详细。”登录页面目前接受guest/guest作为登录用户名和密码，我明天会连接数据库来做登录验证“这样的详细程度才行。

晨会后由主持人，或者找一个参与者做会议纪要。不需要记下个人的任务，只记录某人遇到的问题或请求，以及整个项目进度。

晨会能很好的解决团队内部信息不对称的问题，大家能更好的了解到彼此的项目进度并做好配合。而且人都要面子的，如果自己制定的计划未完成，还要自己当众说出来没按计划完成的原因，是很有压力的，这种压力会在潜意识里影响到自己每天任务的完成度以及专注度。

很多公司把晨会开成了汇报会，最后就变成了一个没有太多信息量的务虚会议。并不是这个工具不好用，而是你没有用对方法。记住上面我说的几个原则，相信你能组织好一场适合自己的晨会。