值得注意的是,YesDev中所定义和提倡的项目,是指在一定时间周期内完成的有限需求、任务和问题的集合,对应敏捷开发中的一次迭代或Scrumn的一个Sprint。除此之外,其他事务或技术专项也可以通过项目来进行统一管理和流转。简而言之,项目可以是:
项目有几个明显的特点:
进入【项目】一级菜单页面,可以通过【+ 发起新项目】,或通过顶部全局的【添加+】菜单,可以快速创建新项目。
在创建新项目页面,首先填写相关项目信息,例如:项目名称、项目时间、项目负责人,最为重要的是,通过选择 工作组 可以限制当前项目的可见范围。
发起新项目后,即可在你的团队内部进行项目协作。协作的内容包括但不限于:
其中,常用的工作项主要有:项目需求、项目任务和工时、项目问题。
项目需求,是指在本次项目中需要迭代完成和需求。项目需求可以来源于需求池中已评审的需求,也可以在创建项目后添加补充新需求,或者在项目过程中重新规则需求。
项目任务,是指为了完成以上项目需求或其他项目目标而需要执行的工作,例如:技术开发、测试、产品设计、会议沟通等。 在分配任务的同时,可以评估对应的工时。
项目问题,是指在软件提测后,在功能验收过程发现的Bug缺陷,以及项目发布上线后的线上故障、工单、后续产品优化等。
项目协作是团队成员之间扁平化的协作,例如产品经理提交一个新需求给开发工程师,又如测试工程师创建了一个Bug并指派给开发工程师。 另一方面,项目管理则更多是作为项目经理、技术负责人或老板,对整个项目的统筹、计划和对风险进度的控制。
YesDev提供了以下几种对项目管理的方式。
通过工作组控制项目访问权限,支持私有/保护/公开。
锁定后不可插入新需求、新任务。只有项目创建人或负责人,才有项目锁定和解锁的权限。
自动收纳项目里已经完成的需求、任务和问题,简化工作。
可以顶置你重要的项目。
自定义项目颜色,区分紧急和重要项目。
按单个项目或多个项目,对投入的研发成本和收益进行核算。
还可以查看某个时间段内,多个项目的研发成本统计。
如果需要查看整个团队的研发成本,即全部项目的汇总成本,可以在BOSS财报中查看利润燃尽图。
温馨提示:研发成本的录入、查看,仅限企业管理员操作和查看。
定时汇总项目/需求/测试周报,支持增量对比和Excel附件发送。
当需要维护、查看和关联多个项目的项目集时,在YesDev,你可以有多种途径。
你可以把项目集也当作一个特殊的项目。例如,发起一个新项目,并且项目模板选择【项目集】。
随后,可以在项目集这个模块中关联任意多个项目,即可形成你需要的项目集和汇总信息。
第二种方式,你可以通过项目的工作组来管理和维护你的项目集,除了可以控制项目访问权限,还可以进行项目列表的搜索、项目的快速过滤、分类和统计等。
最后,你也可以通过自定义标签来管理和关联某一类分散的信息。例如针对某位大客户下的项目、需求、任务等。
添加标签后,可以在标签列表页进行搜索。
项目模板是指可以为团队常用的协作习惯而设定的项目协作模板。
支持手动调整单个项目的模块展示,任意组合,自由排序,可以勾选你所需要的项目插件模块。
在项目详情页-【更多】-【项目模板】中,可以添加、删除和排序。
使用企业管理员账号,进入【企业管理后台】-【全局偏好配置】-【模块显示配置】-【项目详情页】,可以设置团队默认的项目模板。
你也可以创建和自定义你自己偏好的项目模板,创建后可用于自己新创建的项目。
YesDev根据敏捷开发、Scrum和互联网行业经验,预设了一些常用的项目模板,可以直接选择和使用。
例如:
项目插件模块,是项目的功能和页面组成部分,可以自由组合使用。
根据协作和工作的需要,主要分为三类插件模块。
当前工作项,包括但不限于:
统计图表,主要有:
最后一类是项目的通用功能。例如:
在YesDev,除了可以管理协作自己团队内部的项目,也可以和外部的团队一起协作分享的项目。
在指定项目,你可以邀请外部的指定团队加入该项目协作,权限可以设置为【编辑】或【只读】。例如邀请甲方客户一起见证项目的推进和成果。
邀请外部团队加入项目协作后,即可一起共享项目信息。
基于YesDev结构化的项目信息,你和你的团队,可以更快速进行密切的协作。例如有:自动生成项目汇总邮件、一键复制项目信息、自动生成项目燃尽图,更多实用功能,等你来发现!
原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。
如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。
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