高效能人士的7个习惯 - 统合综效

统合综效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。

综合统效的精髓就是尊重差异化。通过创造性合作，实现整体大于部分之和。也就是找到”1+1>3“的合作方案。

运用：如何实现1+1>3？

第一、尊重差异，感激多样性

我们虽然都同处一个世界，但看到的世界是不一样的。我们看到的并不是真实的世界，而只是真实的世界在我们心中那面镜子上的投影。镜子不同，世界的投影也不同。所以，不要追求投影，也就是观点、价值观的一致。相反，你应该尊重观点的差异，感激团队的多样性。从价值的角度来看，如果两个人观点完全相同，那么其中一人必属多余。

很多美国公司都有鼓励多样性的文化，这是创造力的源泉之一。有些公司甚至不是鼓励多样性，而是不允许不多样。比如，上下三级，不允许是同一个大学毕业的，以免观点、价值观过于相似。不同性别、不同种族、不同信仰、不同专业，都有助于让整个团队充满差异性，然后用差异性，激发奇思妙想。

第二、从报仇、到妥协、到合作

最差的“合作”是“报仇”。我宁愿重伤，也要让你死；或者我宁愿死，也要让你重伤。报仇，是1+1=0.5。

妥协，就是“好吧好吧，我们各让一步”，总比没有好。妥协，是1+1=1.5。

合作，就是我帮你，你也帮我。我是做冰箱的，你是卖冰箱的，我们一起赚钱吧。合作，是1+1=2。

第三、共享目标，创造性合作

从合作，到创造性合作的秘诀是：找到共享的目标。

瞎子看不见路，瘸子走不了路，两人都寸步难行。大家的目标不是彼此嘲笑，而是走路。以走路为共享的目标，瞎子把瘸子背起来，用瘸子的眼睛，指挥瞎子的腿，就可以走路，甚至去到很多地方了。

做为领导者更需要锻炼统合综效的能力，如何把人用好（不同人在不同岗位发挥的能力是不一样的），如何让下属们能自由表达不同见解的文化或机制、如何通过创造性合作，让不同部门的人密切配合（部门之间也会存在目标不一致的情况）。这就是领导者的智慧。