管理者如何才能不亲力亲为？

前段时间和朋友聊天，突然聊到这个话题。作为管理者，他觉得什么事都需要自己做。想把事情交给下属做，试过授权。但是经常出问题。

我说，出了问题不可怕，就怕你不知道为什么会出问题。

我以前讲过，如果管理者什么事都亲力亲为，迟早会成为团队的瓶颈。你一个人是做不了所有事情的。不仅是时间精力问题，也有能力问题。

很多管理者理解错了授权的意思，授权并不只是将任务分配出去，然后你就不管了。相反，你依然是事情的负责人，只是说不亲自去做具体的实现工作，在前期规划，做什么、用什么方式去做。你都需要参与。在过程中，也要对时间和完成质量做把关。

回到问题，管理者如何才能不亲力亲为？会用人、懂跟进、有复盘。

会用人：其实就是授权，只不过你需要知道，在团队里谁更适合这个任务。

懂跟进：首先是和他明确要达成的目标，要是可量化的一个结果。然后在关键节点上进行跟进。跟进的意思一种是强参与，比如早期的系统架构设计，直接参与方案的设计。另一种是弱参与，你只需要对方案提出改进建议或指导。

有复盘：复盘的目的是给予反馈。做的好的要肯定，做的不好的要指出。双方都要提出各自的改进方案。并在下一次的任务中进行改进。

没人天生就会做管理，而且刚刚开始做的时候都会犯错，错了改就行。成长最快的时候，就是从错误中发现问题并解决的时候。