建立自己的领导风格

领导力是练出来的，光看是学不会的。今天分享一个关于领导力的修炼方法，帮助新人建立自己的领导风格。

第一步，给下属画像：弄清楚追随者的特征。

我们根据下属的工作任务的特征，画一张四象限图。如下

横轴：以工作结果是否容易判断画一根横轴，越向右越容易判断结果。

纵轴：以工作过程是否需要领导者额外的关注、帮助、激励为纵轴。越向上越需要领导关注。

把你所有下属，分别放入对应的象限里。

第二步，展现：根据自己的特质，选择适合自己的领导策略。

展现的策略一共有三条渠道，共八条策略。通过选择适合自己的策略，形成自己的领导风格。从而让下属愿意跟着自己完成组织的目标。

一、以力服人，直接展现

1、自己全身心投入工作，通过自己工作过程中的专业能力（业务能力、技术能力、项目管理能力等）影响追随者。

2、通过一个又一个的“成功”，建立自己的影响力。

二、建立关系，追求共赢

3、善于发现人才，给予人才机会发挥他的长项。最终形成自己的影响力。

4、善于与下属建立亲密的合作关系，勇于承担责任，乐于分享成绩，真诚待人，与下属共同面对困难。

5、善于整合资源，能够给予下属带来帮助。

三、通过工具来展现影响力

6、用分权的方法，激发人的上进心和责任心。通过满足他人的成就感来展现领导力。

7、用宏伟的战略蓝图，来激发人的创造力和自豪感。我们不是在做一件产品，我们是在改变世界。

8、用物质激励来激发人的行动力。

八种策略，你选择得越少，领导力风格越鲜明。根据下属在四象限的实际情况，找到人数最多的象限，选择最适合自己的几条策略去影响这个象限里的人。

第三步，执行

接着就是去做执行。前期不一定对，但一定要先去试。而且要有计划地去试。

第四步，复盘

每一阶段的尝试都应该记录反馈，根据反馈反思、迭代。经过一段时间的成长，最终会建立属于自己的领导风格。

参考文献：

【1】《宁向东管理学课》