新人进入职场第一课，不要当个只会执行的工具人

作者 | 梁唐

大家好，我是梁唐。

前段时间是毕业季，也是很多人初入职场的日子。相信对于职场新人而言，难免遇到迷茫和困难，尤其是刚入职的时候。今天老梁来和大家聊聊，刚入职的新人要注意什么？

先来说说对职场的认知吧，在大家的观念当中，什么样的员工算是好员工呢，把工作做到什么程度算是优秀呢？

反面故事

这两个问题虽然看起来简单，但实际上不仅是新人，甚至连很多在职场混了好几年的老人都没想明白。把这两个问题想明白很有用处，不仅能够帮我们明确目标，知道该往哪里努力。也能消弭很多痛苦，在没有得到好结果的时候至少能明白是哪里做得不够。

首先我们先来聊聊反面教材，可能很多人眼里的优秀员工就是勤劳肯干、干活最多的。基本上就打上加班加点、起早贪黑的标签了，搞不好还会在背地里被同事贴上“卷王”的标签。

老梁当年在某大厂的时候，组里就有一个这样的前辈。每天早上八点就到工位，晚上都是最晚一个下班。踏踏实实，任劳任怨。他虽然自己工作时间巨长，但从不要求别人，也不到处炫耀，非常低调，还乐于助人，请教问题基本上有问必答。我刚去的时候就暗暗非常佩服。

但遗憾的是，老哥虽然勤恳，但并没有得到很好的效果。好几次被leader批评，我偷偷听了几次他的发言，都暗暗替他捏把汗。哪怕不了解项目背景都能听出来漏洞，可想而知leader听来就更不满意了。

后来打绩效的时候，老哥果然没有拿到好绩效，不久就离职了。开周会的时候leader说了一句名言，在职场上没有苦劳只有功劳，工作成果不好，加班再多也没用。

可能我们小的时候接受的教育都是认真、勤劳，长大之后也情不自禁地把这种观念带进了职场里，认为最辛苦的，干活最多的就是最优秀的。实际上并非如此，职场上看的是功劳，比的不是谁干的活多，而是谁的活对公司、对团队的价值更大，带来实际的业绩提升明显。干的活多，但不能转化实际业绩提升终究也是枉然。

后来我才知道，职场里把这些辛辛苦苦默默干活却从不思考自己干的活对于团队和公司究竟有什么价值的人称为老黄牛。他们干最累的活，也最辛苦，但是得到最少。

当然对于新人来说，知道这样的道理还是不够的，因为还是不知道具体怎么做。所以下面来分享一些具体可行的建议。

不要只当执行者

很多职场上的新人有一个很大的特点，就是会不自觉地把自己当做是执行者。

所谓执行者就是执行上级安排的任务的人，说白了就是上司让我们做什么，我们就做什么。上司说怎么做，我们就怎么做。我们完全没有自己的想法和思考，只是做上司的工具人。

这种“缩头乌龟”的策略不只是新人，很多职场老油条也在用。原因也很简单，这样不粘锅嘛。按照老板的意思办，出了问题也不是自己的。只要不犯大错不被抓到把柄，一般也不至于绩效垫底。很多老油条本来也不指望在职场上还能有发展，能混就混，当个执行者乐得清闲。

老油条躺平了这样干可以，但对于职业发展刚刚开始的新人来说，刚进入一家公司正是有所作为的时候，采用这样的策略是不行的。道理也很简单，只是按照吩咐做事太简单了，甚至是实习生都能做到，更别提经验丰富的老人了。既然大多数人都能做到，那怎么体现身为新人的我们优秀呢？

之前和几个大佬吃饭的时候，谈到这个话题，就有大佬吐槽说，如果我就是为了招个人进来完全按照我的写代码，我为什么不找个外包呢？为什么要花高薪请个名校毕业生呢？新人可以什么都不懂，技术慢慢学都可以，但一定要能发挥自己的价值，而不只是单纯的做事。

刚进职场的时候不熟悉情况当个执行者可以，但千万不能养成思维惯性，一直把自己放在执行者的角色上。不然年底打绩效的时候免不了要觉得委屈，明明老板让我干的活我都干得不错，为什么绩效平平呢？

把自己当负责人

那不把自己当执行者，应该把自己当什么呢？

答案是当做是负责人，可能很多人要吐槽，我就一个干活的小兵，算啥负责人。其实这种想法有点问题，职场里每个人都是负责人。只不过大家的职责有大有小，哪怕就是一个很小的功能、很小的模块，我们也可以是负责人。

做到权威

既然是负责人就要做到权威，即在这个小小的领域当中，不会有人比我们专业。只要是这个领域内的所有相关事宜，你就是权威，任何人就任何细节问你都能得到正确的答案。

为什么同样是员工，有些人只管干活，有些却能把团队里所有人的代码都翻阅学习一遍，对代码中的直接了如指掌？除了每个人主观能动性不同之外，很大的一点区别就在角色定位上。前者把自己就当成了一个写代码的了，后者则把自己当成了负责人， 所有和自己负责领域挂钩的细节都要过问。

积极汇报

在工作当中，无论是有结果还是没结果，结果好还是结果不好，都要第一时间汇报。因为结果不好可能是方案设计的问题，可能是策略的问题，并不一定是我们执行的问题。而我们没有及时汇报，当事后老板问起来的时候，一定是我们执行的锅。

所以哪怕结果不好，也不要怕，要勇敢汇报。你不汇报，老板永远不知道你干得什么样。很多人喜欢等老板来询问，实际上这种习惯很不好。一个是老板来问你一定是已经对当前状况不太满意了，至少是觉得有点着急了。二来是有些老板很忙，事情很多，一时有可能忙忘了顾不上你。如果你不主动去找老板汇报，很容易被老板忽略，变成团队里的边缘人。

很多人对于和老板汇报或者是和老板打交道充满了恐惧，能不多说话坚决不多啰嗦当个小透明。其实这种习惯不好，容易造成一些误会或者误解，也不会被老板重视。

在职场里向老板汇报是一种非常重要的向上管理的方法，对于新人而言可能暂时还了解不到那么深。但至少可以从勇于汇报、积极回报开始。

使用建议权

我们虽然没有决定权，但可以有建议权。针对这个领域当中不论是技术方案还是代码，我们可以使用我们的才华与智慧给老板提出建议。

老板采纳了我们的方案，说明我们的方案靠谱，可以留个好印象。老板没有采纳，也可以虚心请教没有采纳的原因，看看是哪里我们思考没有到位，拓展我们的思维边界，也是一个很好的学习机会。不过要注意的是，提建议之前一定要先反复思考权衡过，提的方案可以不靠谱，但一定不能犯低级错误，否则就适得其反了。

总结

这两年因为疫情影响，整体大环境变差了很多，也因此新人在职场立足发展也变得比以往更难。

这几年在职场混看到很多新人其实是有想法好好表现的，但因为努力错了方向最终没能得偿所愿。因此写下这篇文章分享一点我的个人心得，希望可以帮助到那些初入职场的同学们。