顺应时代周期更迭 映客入局元宇宙

诞生至今，映客跨过七年时间长河，也度过了七年的时代周期。

一直以来，映客不断推陈出新，革新产品——从最初的映客直播，到积目、超级喜欢、觅野……再到如今的情侣星球等元宇宙产品布局，虽然很多产品外界还鲜少了解，但映客一直在尝试新赛道，通过矩阵式产品布局形成攻势，“每个产品都活得很好”，映宇宙集团董事长奉佑生说道。

6月15日，映客集团正式宣布更名映宇宙，拉开了元宇宙布局的序幕。所谓映宇宙，是由无数个社交产品矩阵组成的平行宇宙。在元宇宙发展中，映客主要做的是应用层面的创新。

在奉佑生看来，目前元宇宙处于初期阶段，这里存在什么机会，大家还不能一眼看穿。“但在这个大的市场里，要先去摸索看，而现在这个时间节点，刚刚好。”奉佑生说。

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元宇宙正当时

元宇宙热始于2021年10月扎克伯格将Facebook改名为Meta，并宣布构建“元宇宙”生态系统。

自此，互联网行业集体将元宇宙概念与布局推上高潮。阿里巴巴达摩院成立XR实验室，百度开发元宇宙产品“希壤”，腾讯提出“全真互联网”的概念，称“公司拥有大量探索和开发元宇宙的技术和能力”。

事情总是有“预谋”的。

奉佑生在接受《第一财经》采访时讲到，实际在2019年，他也发表过相关观点。他称，映客做社交希望能打通线上和线下、虚拟和现实的整个场景，那时候没元宇宙的概念，如果现在来看，当时的理念和元宇宙概念是接近的，都是虚拟和现实的高度融合。

回首过去，映客自2015年创立，先是由单一的直播业务转型为互动社交，向不同地域、年龄、兴趣等维度延伸业务触角，构建产品矩阵；2020年提出全场景战略，拓展线上线下与新消费结合发展的全场景新社交。

奉佑生表示，他一直在思考，作为一家互联网科技公司，生命周期到底取决于什么？

他认为，一方面，互联网生命周期的核心是吸纳新技术、不断完成自我进化的能力。七年前，映客瞄准了“音视频直播”这项技术，那是公司从0到1进化的开始。七年后，映客再次遇见了全新科技理念——元宇宙，这可能是真正面临下一代人群的互联网信息技术。

从各公司布局元宇宙的方向来看，主要是有两种，一种是Facebook想搭一个全球的巨大的元宇宙Meta平台。但这种方向的尝试可能都是万亿级别公司在做的，且时间、资源、方向都要对。对于映客来讲，一直将定位为一家创业公司，以创业公司的思维去思考：0—1阶段怎么做、投入的资源是多少、怎么验证这个市场。

映客现在对元宇宙的布局也是基于一种创业的心态。奉佑生表示，映客会借助原有在web2.0时代积累的经验和商业模型闭环的逻辑去开发产品，同时运营全新元宇宙产品理念去重塑社交关系和互动模式。通过一段时间的开发和投入，看市场和用户的反应，不断进行调整更新。

对于元宇宙的布局，映客已经有了雏形和规划，否则也不会“冒险”更名。

布局伊始便选择改名“映宇宙”。在奉佑生看来，这代表的是一个企业对于未来眼光的判断和决心——既然做一个事情，便从整个品牌变化开始，它代表了企业发展的思路和方向。映客基于对元宇宙的判断，去坚定地做选择，不用去害怕未来这里有可能失败，应该害怕的反而是没有去做选择。

对于映客来说，映宇宙这个名字也有几个代表性意义，第一，宇宙代表的是浩瀚无边，需要不断探索，用这个名字激励团队对未来的探索、不断的追求创新；第二，宇宙体系下有无数小星星，映客集团产品矩阵也像一个个的小社交星球，每个产品都有它的语言体系、社交方式、商业逻辑；第三，公司今年的重点战略是全球化，全球化需要面临多个国家、很多语言体系、不同的文化，如何让团队在互联网商业模式、创新能力等方面保持领先性，能够用跨越时空的理论高维打低维去全球化。

全场景社交战略持续发力

过去近十年的web2.0时代，中国移动互联网发展到了鼎盛阶段。数据显示，2021年，中国手机网民规模有10.29亿人，网民使用手机上网比例为99.7%。这说明，中国移动互联网普及率相当高，已到达行业发展周期的高峰，那么下一代的互联网会是什么？

无疑，元宇宙可能是未来十年的发展趋势。但实际上，元宇宙不是一个抽象的概念，也不是单纯的产品或技术。它是基于深层次用户需求，结合web3.0时代出现的大量前沿科技，形成的一种全新社会形态。未来，元宇宙将进一步打破现有的社交规则，打破时空的限制，打破现实和虚拟之间的边界，让人们去体验沉浸感更强的虚拟互动空间，在虚拟的数字世界创造更多生态价值。

在web2.0时代，映客针对众多垂直社交场景，打造了一个又一个社交产品。现在，web3.0的全新技术正在兴起。映宇宙的目标是搭建更丰富的社交场景，全面加大对元宇宙科技元素的融入，通过“社交新次元”的矩阵式小星球，满足用户更细分的社交需求，旨在打造全场景新娱乐平台。

所谓全场景新娱乐平台，即以线上+线下相融合的形式，打造陌生人+熟人的全方位新社交生态圈，以“活水”促进互动社交矩阵的可持续发展。目前，全场景也在部分产品中落地。

此前，映客在开发针对新城市青年的社交软件“超级喜欢”，它同时主打线上线下场景的恋爱社交。一方面，用户可以通过App筛选自己的交往对象；另一方面，用户也可以在线上配对到合适的人后，选择预约线下活动，与对方见面交流。值得注意的是，这里的线下活动并不是传统意义上的约会，如吃饭、看电影等，而是和一群同龄人聚会，他们通过多元互动逐渐熟悉，并发展长期交往关系。不仅如此，映客旗下的兴趣社交软件积目，也在尝试近场社交。

映客期望以多元化的新消费场景，打造全新增长曲线。

从直播、社交、再到如今的映宇宙，一路走来，映客始终踏着时代脉搏与产品周期，谋定后动。

采访中奉佑生表示，映客从第一天开始，是互联网公司里唯一没烧过钱的公司，从第一年开始盈利。这与公司策略有关，映客更希望公司发展符合商业底层逻辑——有好的现金流、利润支撑公司持续发展。映客追求的是团队良性健康的发展，能够脚踏实地做产品。

在经济危机下，大量没有好的现金流、没有盈利的公司会非常快地挂掉，用资本催熟的方式去做强做大，不是映客的经营理念。

也正因此，在群雄林立的元宇宙行业中，映客优势之一恰恰在于试错成本低，快速验证产品、验证用户需求。奉佑生称，所有的互联网产品都是从很小的产品开始，不断验证，然后长大。如果产品能创造好的的用户体验，具有强社交性强、传播性，可能瞬间会从10万用户膨胀到1000万用户。正如映客直播，当年也从刚开始几个月没有人直播，到只有三五个人直播，再到突然一夜之间变成几十万人直播，然后变成全社交事件。所谓的社交产品，它都是一个强爆发力，核心本质是能否真正做出强用户体验、强口碑、强传播的产品。

以用户为核心长期布局

元宇宙虽是趋势，但也艰难。

埃森哲发布《多元宇宙，融合共治》的2022年技术展望报告显示，元宇宙由云、人工智能、扩展现实、区块链、数字孪生、边缘计算等多种技术群支撑，可应用于企业的方方面面，从消费者到员工再到整个企业，推动现实世界向虚实结合的融合世界发展。

但元宇宙是一个复杂的技术概念，背后需要人工智能、5G、数字孪生等技术的配合。在实际落地过程中，元宇宙行业本身所具备的特性也面临多方面压力。元宇宙到底是泡沫还是真需求？入局者中到底谁又能存活？

奉佑生对元宇宙的发展持有冷静态度，他称，元宇宙从愿景上来看很美好，现实还是很残酷的。第一，未来不像web2.0时代一样有几个巨大的平台，可能有一两个，但其实这些大的平台远远满足不了用户的需求。

第二，元宇宙现在的技术和基础设施在初级阶段，大家需要极强的耐心去试，可能在明年或后年，顶级硬件产品真正发布的时候，会让元宇宙达到爆发。

在这样火热密集、但又短期内看不到落地盈利机会的时间点，映客的优势在哪里？奉佑生称，映客骨子里的基因、做的所有产品都是围绕着精神消费，围绕着人类对精神追求的消费商业逻辑去思考的。映客在做的是产品矩阵，每一个产品可能用户规模不会特别大，但都有非常精准的社交性人群。“每个人都是这样，不需要在大千世界里面去追求存在感，只要在一个小世界里面找到存在感和地位。”奉佑生说。

同样地，映客通过从做产品到把需求找出来，到去购买流量、运营和传播，再到商业变现，整个闭环要完美地打通，这其实也是映客在前端商业逻辑上的核心能力的思考。

原来的映客产品是基于web2.0设计，但新的产品对于人性的理解和人性的需求点等是相同的，此次踏入元宇宙潮流，映客需要用新的元宇宙产品理念重塑原来的产品结构和产品形态，甚至包括社交和互动的模式。

映客正从最基础的诉求出发，比如，在映客直播App中发布了偏元宇宙概念的KTV系统，还原线下KTV的场景，增强沉浸感。又比如，想将线下交流的无缝感应用在了元宇宙产品中，取消用户聊天需要拨打、接听等一系列语音逻辑，而是像现实生活中一样，走近可听到对方说话，走远则听不见。

此外，目前映客还推出数字代言人映映，也在探索数字人和直播、社交等产品的连接性，包括数字人、虚拟服装也都是在探索的方向。奉佑生认为，在未来元宇宙里，每个人都会有自己的虚拟化身，这其实也是之后的延展方向。

奉佑生表示，元宇宙布局是要放长远的，周期可能10年、20年甚至长达30年。映客会保持对元宇宙方向的强烈追求，不断依据现实硬件和网络情况迭代。

映宇宙围绕的核心——人本身对快乐追求，在这个使命下创造产品，有利于连接人和人之间的关系，让社区成员有新的交互方式、新的兴趣爱好或者新的体验，沿着这个路径去发展和思考。