分享一下，我是如何保证项目高质完成的

以下文章来源于挺婷Tina ，作者挺婷Tina

挺婷 Tina

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最近看到一个新做项目经理的小伙伴诉苦说：手头的项目时间紧，质量要求高，不知道应该做哪些事才能保证高项目质量。

下面，分享一下挺婷的一些经验，只要做到以下三点，基本项目质量不会差到哪里去：

1、严控需求和设计文档的质量

2、经常检查过程实施（例如代码研发、硬件研发）的质量

3、测试整体项目，保证最终产物达标

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严控需求和设计文档的质量

如果你观察过公司的各个项目，会发现好项目，通常需求、方案设计的内容基本是正确的、清晰的，大家执行起来没有返工；而那些经常延期，进度受阻的项目，通常出现需求不明确，方案设计质量不高，最终在实施过程中发生重大问题，修修补补，推翻重来，进而导致项目时间延长。

可以看到，需求和设计文档的质量，是保证项目质量的第一道关，一旦需求和设计方案错了，后续再怎么努力也是错的，就更加谈不上质量了。

2

经常检查过程实施（例如代码研发、硬件研发）的质量

当我们的需求和设计定好后，接下来就是实施执行。在这过程中，我们要控制实施执行的产物，是按要求完成的。此时，可以通过制定基本的质量保证要求、人工对开发过程中各任务产物的检查和评审，来检查实施的质量。

比如，在软件开发过程中，我们会有一系列功能的开发任务，那么如何保证这些任务的完成质量呢？

拿软件研发作为例子，挺婷会用下面两个步骤来保证：

1、为每个任务的完成，设定一些质量自检目标，让执行人员按这些目标完成任务。例如，我给后端开发任务设定的质量目标是：

• 所有对外接口必须进行单元测试，代码覆盖率不得低于 70%
• 完成所有开发任务后，要提供两样：功能的演示验收入口、自测报告

2、人工检查任务的完成质量。例如完成代码开发后，必须先提交开发组负责人，进行代码 review，确保代码是按设计文档来实现的，并且检查逻辑、代码是否有问题。

通过设定任务的完成质量目标，并让人工检查任务完成质量，基本就可以保证实施过程的质量不会差。

3

测试整体项目功能，保证最终产物达标

当所有研发任务都完成后，项目就会进入最后一道关，进行整体的质量测试和验收，把发现的问题反馈给相应团队，促进他们修复问题，最终达到项目的质量要求。

一般来说，如果前两步做的比较好，测试阶段就不太会出现基础性问题，此时测试同学更多是做一个不同业务场景的测试，来发现业务上更隐蔽的问题，促进问题修复和优化，保证项目能按质量计划里的要求来交付。

靠这几步，基本就能保证高质完成项目，当然，上述每个步骤都可以再展开介绍。如果你有此有其他疑问，欢迎后台留言给我~

End

今天是日更的166/365天。

我们明儿见。