绩效面谈不是盖棺论定，而是开启未来

本篇是公众号第 121 篇原创内容

「绩效面谈不是盖棺论定，而是开启未来。你要代表组织，尽可能地增强与下属之间的透明度，扩大对未来发展的共识。」——摘自《沟通的方法》

今天阿常收到公司OA系统的推送，说阿常试用期考核通过了，好开心。

上司给的评价也很鼓舞人心，「快速接手并承接了测试管理工作，有挑战，但结果不错；在团队建设和融合，日常分工和管理方面也做的不错；总体超出原预期。」

起初阿常有点儿兴奋，感觉自己确实被激励到了，领导不愧是领导，沟通话术一级棒。

鼓励归鼓励，但我自己真的做得足够好了吗，阿常开始反思，发现自己还存在很多不足：

❶跨团队沟通协作方面不够积极主动，没有勇于提出问题，并推进问题

❷没有经常主动地将自己的思考规划，团队的需求和心存的疑虑，向上司沟通反馈

❸没有经常站在全局的高度，从产品、设计、研发、测试各个环节思考，建立质量保障体系

总的来说还是站位不够高，思考不够全面，还需要持续迭代，向优秀的同事们学习，向优秀的球友们学习。

阿常今日分享--「绩效面谈不是盖棺论定，而是开启未来」。大家怎么看，欢迎给阿常留言哦。

by 程序员阿常（全网统一ID）

今天是日更的第 20/365 天，

我们明天见～