他，是你愿意追随的领导吗？

以下文章来源于橘长说Java ，作者AFlymamba

橘长

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大家好，我是橘长，一个正在努力成为服务端架构师的 Java 开发工程师。

今天和大家分享几个橘长和前领导的小故事，用自身经历分享橘长心目中觉得值得追随的领导是什么样的。

/ 一、为什么要写橘长和前领导 /

有对比就有伤害，跟着不一样的 leader，做事风格、工作习惯、收益、成长完全就是不一样的，时间久了就搞清一个人了。

橘长从老东家离职之后其实和领导一直都有保持联系，甚至到了亦师亦友的程度，当时老领导留了一态度给橘长：有任何困惑、职业成长的问题随时找他。

去了新东家之后，融入团队问题、是否认可团队问题都暴露在自己身上，期间找过老领导咨询，给的指导意见很中肯，就这样慢慢成了老朋友。

今年年后上班写的文字少了，其实是表达欲少了，表达欲一少就导致不想写，橘长的状态不是没东西写，而是不想写，进而导致没笔感，这次周末想开阔点思路去了一趟深圳，找几个老朋友聚了聚。

在去之前看了一部电影《奇迹，笨小孩》，电影拍摄地就是深圳，开头看到主角赶北站的动车不由想到了当年第一次自己去深的场景。

动车上感慨一年半没回深，那座快速发展的城市应该至少翻了几个样吧，回忆起当时老东家工作，觉得有所收益和思考，因此想记录那段时光。

/ 二、小故事 /

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一）转正与年终

当时橘长转正时间是放春节假期前，聊转正这事是在基金公司大厦楼下，冬日晴朗的天气，和两个领导坐在园区花坛处像朋友般聊工作和发展。

这很难得，橘长欣赏，远比坐在办公室聊好太多。

老领导在橘长转正的时候主动加了薪资，比当时说好的转正薪资要多，此外原本是没年终的，他体恤人发了一部分给橘长。

当时自己心里面觉得能转正就是一种认可，没想过加薪和年终的事，相当于双层认可，这干劲不更强了，更何况他手下又不止橘长一员工，能关注到自身情况我觉得这些细节做得挺好。

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二）鼓励学习与重构代码

从那会开始疯狂使用 极客时间 app 的，老领导估计我去学习，学了技术然后为团队贡献新的输出，虽然他是一个偏业务的领导，但技术侧给的支持与鼓励让橘长内心很舒服。

毕竟有的 leader 会觉得你学技术是浪费时间，尤其是上班的时候学。

当时业务主要是负责 oa，oa 里面有两个核心点，一个是组织架构，另外一个就是流程化，领导鼓励重构代码，因为重构是保持项目活动的一大法宝，也愿意投入成本让橘长去试错。

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三）听取员工建议与批判

平日我们也需要写日报，那会橘长有一项工作是项目巡检，直接与客户打交道，巡检过程客户会反馈相关问题，这方面橘长没有像其他同事般交付报告，而是会主动把观察到的一些情况告知领导。

前领导是愿意听取的，而且是保持耐心的听取，这相较于目前 leader，强无数倍。

有一次做了误删数据库的某些数据操作，领导做的抉择不是先罚，而是带着橘长找人，找数据，一点一点恢复，最后是领导带着一块去吃饭才和橘长提到处罚的事。

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四）跑步、朋友圈互动

很幸福的是和前领导有同样爱好，跑步，时常看他跑步都是 10 公里起，微型马拉松。

对成年人来说跑步和学习一样，大家都知道有好处但是很少有人会坚持的事。

朋友圈互动点赞、评论这点橘长一直觉得很好，微信其实算私域通讯平台了，工作有企业微信、飞书等，从朋友圈可以看出他最近在接触什么，在思考什么。

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五）务实，坚持一家公司 10+ 年

据说前领导在老东家干了 10+ 年，凭借努力拿下了无数成绩，期间听说有一家上海的公司挖他没挖动的故事。

首先在一家公司干 10 年以上，橘长很佩服，这在当下互联网太罕见了，通过和几个做技术的朋友沟通，很多时候不到 1 年就跳槽了。

一方面是创业型公司倒闭风险确实高，另外一方面是职场人抗压能力变差了，稍微受点气就提离职了，具体的可以看看下面这篇文章，橘长分享了受气处理的相关思考。

受气了，就跳槽？未必，看了这篇就懂了

其次就是务实，跟着老领导干活很干脆，是一就是一，踏踏实实服务客户，有始有终，成闭环思维，对员工而言这是好的，一个项目从投入到产出，有具体数据可记录，远比烂尾项目强太多。

/ 三、值得追随领导的小特征 /

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一）务实，有担当，不画饼

做事有始有终，有缘起，有交代，这就是务实和担当的一种体现，如果你跟着 leader 花了时间做了项目最后烂尾了，一个项目还好，要是频繁出现，需要反思这人是否值得跟随。

画饼在企业中太正常了，因为不画饼很多时候招不来人和留不住人，但是这事吧，得有度，画饼就是承诺，去做了那就是兑现，不去做挂在那儿就是一块永远吃不到的饼干，这种人就真的得反思是否要跟着他。

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二）做决策，而不是定调

领导的一大作用橘长一直觉得是做决策，当遇到事情需要拍板定方案的时候他需要站出来。

一艘船能否在大海中航行的更远更稳，和船长有直接联系，大海看似风平浪静，但背后波涛汹涌，船长指向正确的方向，引领员工一起发力，团队自然能强大。

此外橘长很反感逼逼叨和爱嚷嚷的领导，简称屁事不做、废话多，定调这个是亲身经历，当遇到困难的时候，员工其实需要的是支持，金钱和人的支持，而不是领导进来说我们先梳理一下事情，定个调（这不就是等同于你自己没看资料要所有人重复时间去看嘛，国企应该存在）。

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三）关注员工成长

你是带着一个团队，而不是带着雇佣兵，团队内部成员水平参差不齐太正常，一些偏管理的书籍会告知管理者团队成员组成合理模型是什么样的。

像技术团队，开发、运维、测试、产品人员配比其实有一定讲究的，当一个新人加入需要给他记录一份成长档案，从入职到离职他有记录，当走的时候把这份记录送给他，双方受益。

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四）有输出

极客邦科技 CEO 池大、做点事企业的老板 Stormzhang、MegaEase 的创始人耗子叔等大佬平日都很忙，但是他们都有输出，记录他们平日的一些思考，从一个人的文字能感受出这人到底是什么样的、靠谱吗。

而且写作输出在这个时代橘长觉得就是一项很难得的技能，一项逆人性的技能。

因为大多数人都会说：我很忙，下班了太累了，想休息，更别提输出写文字了。

/ 四、总结 /

今天橘长通过和前领导的几个故事分享了自身对于什么样的人才值得追随的思考，记住如下即可

不要一直埋头苦干，多从不同维度去思考工作。

去思考什么才是你愿意追随的人，要是你做领导，你希望打造一个什么样的团队。