阿常：开发团队如何提高产出质量

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大家好，我是阿常，今天裴裴在测试群问「如何提高研发产出质量」，小伙伴们纷纷发表了自己的观点，阿常把微信聊天转笔记汇总如下：

裴裴: @所有人 公司怎么做的 ，如何提高研发产出质量 裴裴: 大家可以聊一聊 庹庹: 开发自测，且保留截图或视频 庹庹: 重大事故，出事故报告和扣钱[呲牙] 1: 我们公司是把开发拉进客户群 听听客户的吐槽 让他们也羞耻一下 哈哈哈 1: 其实这样还真有效果 自从开发被客户怼了以后 每次提测的版本都标注了动了哪些模块的代码、重测点等等 熊大: 我们一般是让开发在修复部分bug的时候，带上修复的分支，除了方便发布，也可以知道修改了哪些分支模块

总结小伙伴们的回答，关于如何提高研发质量，他们采取了这四种办法：

1、开发自测通过（截图或视频证明他们确实测过了）

2、出现了重大事故要担责任（出事故报告+扣钱）

3、把研发人员拉进客户群，听听客户的吐槽、羞辱

4、开发修bug标注修复的分支，方便发布和明确修改模块

以上做法均可圈可点，阿常团队采用了 1、3、4，关于如何提高研发质量，和大家分享下阿常的看法：

1、代码审查

成立代码审查超人组，开发人员的代码要经过超人组的几道审查，没有经过考验的代码，只能无情地被打回。

2、开发自测

测试提供冒烟用例给开发，开发每执行完一条用例标记上「通过」，直到所有冒烟用例全都被标记为「通过」，开发方可提交测试。

3、进客户群

其实我们产、研、测核心成员都有在客户群，产品负责对接客户需求，客户抛出问题后，测试重现问题、研发定位并解决问题。

以上就是阿常团队的做法啦，关于如何提升研发产出质量这个问题，大家是怎么看的呢，快来私信阿常说说你们的观点吧。