阿常：做一个靠谱的团队

今天是日更的 71/365 天

昨天受到老徐启发，文字内容要「契合你此刻的能力」及「你的经历」，这样的文字更有力量、更真实，阿常决定今天和大家分享职场故事。

一、职场背景

产品单方面承诺业务在 3月 15号达成项目交付，研发和测试事后才知道，时间上评估下来赶不及，加班在所难免。

二、我的思考

下面进行角色互换，假如我是XX，我应该怎么做

一）作为产品

1、谁是设计

如果我是产品，我需要挖掘业务痛点，而不是业务让我怎么做 我就怎么做，业务不是设计，我们才是。

2、风险评估

业务要求我们 3月 15号交付，我可以根据以往的交付周期先做预判「团队能否交付」，接着再找团队沟通确认开发和测试时间，存在哪些风险。

3、坦诚直言

如果不能如期交付规定的内容，主动跟业务say no、说明风险。

二）作为研发

1、现有模型

如果我是研发，我可以先看看需要实现的功能是否存在现有模型，能利用就利用，降低开发成本。

2、风险评估

评估开发每个功能所需的时间，让产品给出优先级，是否可以先实现部分主要的功能。

3、需求简化

如果目前的需求模型太复杂，和产品沟通换一种更简单的模型，开发实现起来快速高效、且能满足业务方要求。

三）作为测试

1、业务梳理

这条不用加「如果」了，阿常就是测试，接到需求我要先梳理业务、画业务流图，之后将自己的理解描述给产品听，确认自己对需求的理解没有偏差。

2、风险评估

评估造数据、走主流程、测试每个功能所需的时间，让产品给出优先级，重点先跑通主流程、测试主功能。

3、最后防线

bug是永远都测不完的，我们只能在有限时间内尽可能多地暴露那些影响程度大的bug，时间明显不够怎么办，周末加班来凑。

三、感悟收获

做一个靠谱的团队，

客户想要的你给不了 不要瞎承诺，

也不是说客户让你怎么做 你就怎么做，

客户不是设计，我们才是。

如果你没思虑清楚已经给出承诺了，

那就利用团队的力量，想方设法如期交付。