产品经理不靠谱，怎么办

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前几天阿常在测试群看到大家讨论这个话题「你的产品经理靠谱吗」，多数人表示自己的产品经理不靠谱（阿常举手发言，不针对所有产品，比如说我们公司的产品就还不错），对此我们能做些什么呢。

下面我们先来看看测试群的小伙伴怎么说：

木瓜：你们有遇到过非常不靠谱的产品经理吗，每次需求交底都是需求质疑、需求懵逼

豆豆： 我们的产品经理就是这样

米粒：

哥太对了哥 草莓：产品逻辑一堆零散文档，已有逻辑靠测试去追 豆豆：产品从来不考虑分支场景，对历史逻辑影响啥的，哪怕是之前自己提过的需求 草莓：感觉不是产品经理，叫运营问题传话机

白菜：我们产品自己不做需求，UI 做好在旁边添下备注，就是需求

木瓜：有办法治治 TA 们吗 草莓：自己做产品经理，然后把他挤走 酸奶：要么向上反馈，要么帮他做需求实例化，要么干掉他。。。。。。

小伙伴们讲完了，总结一下他们的槽点：

1、产品自己不做需求，UI 做好在旁边添加备注作为需求。

2、逻辑梳理不充分，忽略分支场景及对历史逻辑的影响。

3、产品经理不会抓业务痛点，成为了运营问题的传话机。

小伴伴们也提出了可行的解决方案：

1、帮产品做需求实例化

2、干掉他，自己做产品

阿常也来发表一下自己的观点：

1、团队对质量负责，就是需要每个人都对质量负责，是质量人人有责。

2、同样需求混乱也不能让产品独自背锅，测试也应该主动梳理业务逻辑，业务逻辑理不清楚，测试也无从下手。

3、由产品主导抓业务核心，产研测三方共同确认需求，最终达成共识，以保证团队正确的做事。

4、产品不合格，对测试来说是横向拓能的机会，多实践测试左移和测试右移，把自己培养成六边形战士，破除「测试内卷」。