你有几个铁杆下属？教你一招

以下文章来源于胜哥日记 ，作者笃行者胜

1. 你有几个铁杆下属？

胜哥时常在想，如果出去创业，有几位同事愿意和胜哥一起？

答案好像不是很乐观。

因素可能各种各样：

疫情导致的糟糕的经济形势； 国企的稳定性更有吸引力； 胜哥还没有找到，足够让大家兴奋，并觉得大有可为的创业方向； ......

其实，还有很重要的一个原因——领导力不够。

领导力也是管理者和领导者最大的区别之一。

2. 管理者应当掌握的秘诀——勇于担责

1）优秀领导者的共同特质

宁向东教授在他的清华管理学课第28讲中，提到了优秀领导者所共有的22项特质（由2位很权威的学者在1991年总结得到）。

宁教授认为，其中比较重要的几个特质是：

自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责。

胜哥自己的实践与体会：

虽然只是一名基层管理者，胜哥也在努力提升自己的领导力。

自信乐观、诚实正直、自我驱动，自认为还是在一定程度上做到了，虽然偶尔会因为一些人和事儿悲观。

不过在勇于担责方面，并没有让人太印象深刻的案例：

因为是在国企； 因为带领团队做的是研发实施交付； 因为所做的产品不算太前沿——公司的产品方案更多是采取跟随策略； ......

上述原因，导致胜哥真正面临危急关头的情况并不多见。

反而有几次能拿来说事的案例，更应该称之为勇于担当，而且更多是面向团队外部：

隔壁团队的产品出了大面积死机问题，胜哥带领团队接手，最终圆满完成。 一项非常重要的展示大会紧急准备任务，胜哥单枪匹马（没有带领自己团队的人员），跨团队整合人员和资源，在很短时间内，圆满完成任务。

真正在团队内部勇于担责的案例，更多是遵循以身作则的原则，带领团队或小组，做过几次连续通宵赶工的事儿。

2）勇于担当，赢得铁杆下属

作为一名团队管理者，要想更好地发挥岗位权力（由岗位赋予的权力）、专家权力（因为个人专业学识/经验而获得的影响力/话语权）之外的参照权力（因为个人魅力而产生的影响力），让下属心甘情愿地追随，一个非常有效，且非常具有实操性的办法就是——勇于担责：

下属犯了错，或者搞不定重大问题时，愿意第一时间把责任担下来。

前几天，胜哥看到一位技术经理的管理措施：

每个月，管理者会自费，请团队中表现最好的几位员工吃饭，以示激励。

这种方法在某些情况下，还是能起到一定作用的。

但胜哥还看到一句话：

“与其和下属经常吃饭，不如遇事站在下属一边。”

通过勇于担责的行为和品质，更容易赢得下属的信赖！

3. 勇于担责不只是要担责

什么才是勇于担责的正确姿势呢？

这里给出宁向东教授对勇于担责的三层含义解释，供参考：

1）绝不轻易承诺，但一旦承诺，就要全力以赴，对事情最后的结果承担责任。 即：担责不是简单地把责任扛到自己肩上，而是要扛那个结果。 2）当事情出现事先未预料到的因素，结果超出了自己可掌控范围时，首先想到的是，如何尽最大努力把事情善后。 3）从心底不要有“我已经尽力了”、“我命不好”之类的念头，即使有，也别表现出来。 冷静地分析客观原因，诚实地作出解释，而不是简单地把责任推给别人，推给命运，当然，也不要简单地推给自己。

想赢得下属信赖，提升个人魅力？你得勇于担责。

勇于担责的最好办法就是：

全盘接受出现的问题，尽快摸清情况，建立下一个目标，并努力达成！