Newsletter@8 ｜ 職場管理學

1. 帶不動的兩原因 以為自己有權分配；以整合為佳 都自己做，不信任下屬
2. 初階主管要做的事：調和、整合
3. 誤區 拿到任務，先盤點需求細節跟己方資源 分類哪些是自己要做的事，哪些是可以分給其他人做的事 分享經驗，讓大家一起成長

職場管理學｜管理比提問，領導比傾聽，3步驟當好一個管理者和領導者 《可複製的領導力》｜生活CEO｜馬克凡讀書觀點

成為新手主管後，發現團隊成員不一定聽你講話，而上司又覺得，你要做的事情又沒做好，夾在兩邊的中間，反而事情做得比以前累到半死。多數人當新手主管時經常會踩到一些心理盲區，以為一升官就可以指揮人，但是其實公司把你提拔成主管或是領導人，是希望你能夠將你的技能複製到更多人，因此真正的新手主管是要建立條和制度和方法。本篇最後會教你如何用6個步驟，幫助你在新手主管的路上更加輕鬆，突破盲點！

目錄 00:00 前言 01:00 新手主管帶不動團隊的背後原因 05:13 新手主管怎麼正確帶人 13:36 新手主管如何延伸學習

#新手主管 #帶人 #管理團隊

我不完全認同管理者是複製自己的能力給屬員，好的管理者應該是針對不同的屬員coach他們想要走的方向，挖掘他們在這份崗位上或未來想要的輪廓裡的動機，利用這份動機讓他們能夠保持熱誠地各自朝著合適自己的方向去前進、去進步，就像網球球王的教練也不是在指導他網球的技術，不是在複製能力給球王呀。若能夠讓屬員的能力挖掘出比他自己過往更棒的自己，比你這主管有更棒的執行能力，那你就是一個非常成功的主管了，而且屬員都會很信任你，這時候就可以再往高階爬了。