行业沙龙分享丨企业数字化供应链业务协同，实现降本增效

进入后疫情时代，全球供应链关系发生了革命性改变，诸如政治与贸易等不确定因素的影响，中国各行业的供应链也备受挑战，肉眼可见的采购成本高涨、供货周期长、业务拓展局限、产业链效率低等，使得企业如同戴着镣铐前行。那么在此困境下，企业如何通过数字化业务协同走出困境呢？

作为全链数字化业务协同服务商，数商云于8月17日举办了“企业数字化供应链业务协同，实现降本增效”的沙龙活动，与各行业精英一同探讨一条“数字化协同驱动业务降本增效之路”。广东法拉达汽车散热器有限公司、广州广日电梯、佛山顶峰日嘉模具等企业代表出席了此次活动。

首先数商云销售副总裁夏总作为主办方为本次活动发表了致辞，他表示，持续反复的疫情及波动的国际关系打乱了企业的生产节奏，也给经济带来了一系列负面影响。如何从企业的战略、组织、效率、人力等维度来解决生存发展问题，通过数字化业务协同实现降本增效？成为许多企业所思考的首要问题。在此领域经验丰富，成功交付落地多家企业，我们拥有更直接的供应链管理、供应商管理、直接采购、间接采购、企业项目实施等管理经验。希望把多年来的数字化转型经验带给各行各业的企业，让大家少走弯路，迅速把成本降下来，效益提上去。

随后供应链业务协同专家王燕老师发表主题演讲，围绕什么是数字化供应链业务协同？为什么要做数字化供应业务协同？企业供应链业务协同如何实现及发展等问题进行了详解。以企业供应链采购协同案例分享，具体展现了企业全链协同的价值与意义，引发了在场企业对数字化供应链业务协同的深度思考。

供应链讲究的是柔性、快捷、迅速反应，而现实情况中许多企业信息链条存在过长的现象，除了负责自己还要负责行业上下游的协同，企业间是错综复杂的网状关系。

基于企业在生产活动中经常出现的采购对账手工处理，效率低；供应商数量大，类别多，询报价业务通过传统手段与供应商沟通，效率低、响应慢，无法快速寻源；供应商管理不规范，包括分级、状态管控等有错漏等问题，通过搭建SRM供应链协同平台，帮助企业打造数字化全链路供应链协同体系，实现供应商采购商内外互通、供应链业务在线交易以及平台业务可视化运营，使企业战略寻源更科学、采购协同更高效、采购交易更低成本及采购管理更精益。基于数据驱动供应商全生命周期管理，实时优化采购供应链协同和提升采购交易效率，建立科学化采购决策、精细化交易流程机制及颗粒度风险管控模型。

在王燕老师发表完演讲后，现场即进行了一小时左右的互动提问环节，企业代表们与王燕老师进行了深入的沟通交流，针对性提出了自己企业的具体需求，也分享了自身的见解和经验。

Q：我们为设备密集型的企业，在整个生产的过程中，设备备品备件的损耗、及日常的采购、备件库存过高，请问需要怎样的协同系统或方式进行更好的管理呢?

A：王燕老师表示设备密集型的企业，很多是做流程制造的，用到设备种类繁多、价格昂贵，备品备件品种多、设备管理部门对生产设备维修、检测、保养过程中用到多种备品备件，但每次使用批量少、需求无规律。经常会出现采购规模数量有限，不能得到直接供应商的有效重视的问题。为保障生产连续性，往往需要积压大量库存。

对此，企业可通过建立SRM采购业务协同平台，以目录化采购方式，减少内部沟通承办，提高寻源效率，精准寻源，库存共享；梳理减少备品备件品类，集中管理供应商。也可通过OpenAPI对接西域、震坤行、米思米、摩贝等平台商品，通过这些电商平台规模采购能力，降低采购价格，提供丰富的工业品种类，确保到货时间，减少库存积压。

沙龙不仅有认识上的收获，参与各方还建立了数字化转型常态交流的“数创”朋友圈，人脉与合作意向同步建立，参会代表纷纷表示类似沙龙应经常举办，既能加强行业内深度互动、相互学习，又能推动产业链业务协同，提升供应链整体运作效率。

数字化供应链业务协同对企业而言不仅是一项工作，也不只是一项考核，更是科技制高点的抢占、核心竞争力的构建和世界话语权的争夺，其本质是基于数字化的新型能力构建。

目前，市场上对数字化供应链业务协同的热度，大多都只是简单地在“炒”应用或是内容。经过王燕老师和企业代表们对各个产业链的梳理和行业发展趋势的探讨，也可以很清晰地看到对数字化系统实际落地起来还有很多前置条件，需要专业公司的助力。作为全链数字化业务协同服务商，便可进一步优化企业管理，充分发挥其链主作用，快速敏捷洞察市场，不断提升核心竞争力，帮助企业持续高质量发展。

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