技术团队管理-周会与晨会

一.背景

   每日例会是不同于周会，因为周会是：

• 确定范围：聚焦本周的工作范围，有哪些工作项，重点工作项有哪些。
• 确定负责人：工作项有明确的负责人。
• 确定目标：工作项本周要达到什么样的效果或者目标，例如提测、评审上线。

 周会聚焦与大方向，而每日例会是工作过程实现，与落地节奏。

周会工作内容项填写说明：   产品团队：  完成xxxx需求梳理、完成xxx需求评审，(可选) xxxx的上线跟踪，完成xxx的上线验收；

  开发团队：  完成xxx方案设计，完成xxx开发50%， 完成xxx开发提测；

  测试团队：  完成xxx测试30%，完成xxx测试；

  产品团队：  完成xxx上线验收。

不过细节，严格控制时间。

二.要求

1.时间：严格控制时间，不过细节。

2.成员：团队成员，每个人都参加的方式。

3.目的：同步工作信息并消除信息差，以及起到暴露问题与解决问题的作用，从而提升研发过程管理与效率。

4.内容：每日工作例会主要聚焦周会工作项的实现，涵盖如内容，

• 第一，做了什么(昨天做了什么？今天准备做什么？)
• 第二，有没有遇到什么问题或阻碍？

5.顺序：例会成员表达顺序

• 小组顺序：
• 小组成员顺序：

                  ①核心工作优先，进度正常的优先(说明自己做做了什么)；

                  ②有问题但有方案的次之；

                  ③有问题没方案的最后进行方案设计与深入问题处理开单独会议。

6.准备：开会前成员需要准备，其中工作内容、工作进度、问题/困难是例会前简单总结明了说明，主要的梳理思路见如下表格：

• 重要且紧急：  (xxx项目，有的话必须填写)报表升级，xxxx报表修改xxxx维度/新增xxxx指标，第6天，目标xx天完成，目标完成日期2022-9-20 ，(从第一次开始目标时间设定后不变更)。
• 重要不紧急：
• 常规工作(不重要也不紧急)：

或选项，不是每天一定既要有重要且紧急、又有重要不紧急与常规。

7.总结说明

• 最终的目标，是变为一个团队的开发流程，任何人都可以发起与定时执行，来改善团队的开发过程管理。
• 依赖团队执行后的效果，进行改善与迭代，如果最终效果不行，可以考虑终止。
• 进度的耽搁如果是业务临时紧急内容插入，评估需要的解决时间，如果超过3天，则变为周工作内容。
• 方案处理，如果需求是业务方，对外推动后还是很难继续下去，我发邮件说明因为xxxx原因，多次推动工作并无结果或改善，导致该需求关闭，不在进行。(需求的价值)

个人视角周会，主要是：

• 确定范围：聚焦本周的工作范围，有哪些工作项，重点工作项有哪些。
• 确定负责人：工作项有明确的负责人。
• 确定目标：工作项本周要达到什么样的效果或者目标，例如提测、评审上线。

个人视角的每日例会，主要是：

• 看进度：做了什么(昨天做了什么？今天准备做什么？)，是否进度符合目标要求。
• 风险：有没有遇到什么问题或阻碍？