技术转管理(一)：角色的转变认知

大家好，我是基哥。

祝大家国庆假期节日快乐哈。因厦门疫情比较严重，今年国庆就乖乖的宅家里啦，今天和大家聊一聊程序员如何转型做管理。

01

技术管理的马车模型

有人说技术管理就像古代驾驭马车到目的地过程，技术管理者就像马夫，他需要有过硬的驾驭技术，要明确目的地在哪里，要有良好的沟通协调能力，具体表现如下：

• 马夫需要确定目的地在哪里？该走哪条路，朝哪个方向？
• 马夫要抓住马缰，关注好马的状态和任务分工。
• 马夫要挥舞马鞭，协调好整个马队的前进方向和节奏，拉到中间的每一个目的地。
• 在驾驶马车过程，需要和马匹的沟通，处理外部环境，如天气，路况等。

而这些跟我们的技术管理是何等相似，我们可以把它拆解成技术管理的这些活动。

• 团队的目标是什么？采用什么技术栈，哪种开发语言？
• 带好队伍，调动成员积极性(爱打仗)，技术能力构建(会打仗)。
• 任务管理，拆解任务，创建WBS，协调前端、云端、固件的开发节奏，完成阶段性里程碑
• 管理沟通，和成员的绩效面谈，跨部门协作，资源协调。

02

角色的转变认知

技术管理就像三明治，人、技术能力、团队缺一不可。上层面包是管理者的角色认知，中间夹心肉和奶酪是管理者的技术判断力，下层面包是拥有极客文化的技术团队。

接下来我们先来聊一聊技术转管理的角色转变认知，这是从技术转型管理很重要的一步。技术转管理一般都会有如下焦虑：

那么如何克服上面的焦虑呢？

1.认知的转变。技术管理不是抛弃技术，而是更看重技术的应用价值。做技术的时候，把技术做好就是最大的目标，而做了管理之后，你要把技术作为一个手段来看待，看它究竟能为目标带来什么。这并不意味着你不再关心技术，只是关心的层次不同而已。

2.职责的调整。工程师原来只需要拉好车，做好手头的事即可。而技术管理者则是需要驾驭好整辆马车，充分发挥每只马的特长，引领马队步调一致地往前走。

3.技能的要求。工程师原来关注的是专业能力的提升，在技术上某个领域的深耕。而技术管理者需要的是多维度能力，包括产品思维、项目管理、沟通协调能力，这个我们在下一讲再详细展开。

4.思维方式。工程师更多的是执行思维，关注自己的代码是否写得优雅，自己的任务是否按时完成。而技术管理者更看重规划思维，技术方案是否合理，技术架构是否方便后期扩展和维护，技术落地后能为业务方带来什么收益。

好了，以上就是今天的全部内容，主要聊技术转型管理需要迈出的第一步，角色的转变认知。下期我们聊一聊做为技术管理者，做好技术判断力的重要性，下期见。

-END-

更多内容，请关注公众号

一个在看，小编会开心一整天...