马云曾经的对手，电商网站易趣网宣布将于8月12日关闭

电商网站易趣网宣布将于8月12日关闭，已运营23年。

近日，昔日电商龙头易趣网发布了关闭公告。

上海盈实信息技术有限公司公告称，由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭易趣网站。2022年8月12日24:00前，易趣网将关闭网站所有商品、商铺的交易功能，同时关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。

1999年，邵亦波创立了易趣网，距今已运营23年。易趣网为中国第一家C2C网站，2000年，易趣网凭借各项指标长期排名榜首，成为中国第一大电商网站。2003年6月，全球最大的电子商务网站美国eBay收购了易趣网剩余股份，全资控股易趣。

收购同一年，淘宝成立，与eBay联合之后的易趣网，并未延续其行业老大的地位，在淘宝、京东等电商网站的挤压下，易趣早已星光不再。

淘宝网与易趣网的历史渊源

1999年，毕业于哈佛商学院的邵亦波和谭海音回国，创立了“中国版eBay”易趣网。网站成立两个月注册用户就增加到4万人，网上交易额突破1000万，并在成立三个月的时候获得美国三家风投公司的650万美元的投资。不久后又获得一直模仿的“老大哥”——当时国际最大的电子商贸平台eBay的投资。强强联手后，易趣网在2003年到达巅峰，一举成为当时拥有80%市场占有率的C2C巨头。

不过，就在此时，创始人邵亦波却做出一个意外的决定：以2.25亿美元的价格把易趣网卖给eBay。易趣网也自此改名为易趣eBay。

邵亦波的退出，让当时刚成立淘宝两个月、得到孙正义等人支持的马云看到了进军C2C的希望。此后，深谙中国人消费购物习惯的淘宝，一路狂奔。

而eBay接手后的易趣，由于依然坚持包括网站继续收取服务费等在内的“美国模式”，市场份额不断减少。

根据CNNIC发布的数据，2006年易趣eBay市场份额已经下滑至29%，同年淘宝已经拥有了近七成的市场份额。而仅在一年前，ebay易趣仍占据国内近六成的市场。

2006年，eBay与TOM在线合作，成立新的合资公司。2012年4月，易趣网成为Tom集团的全资子公司，易趣所有的业务由eBay剥离，独立运营。据艾瑞咨询发布的数据显示，在C2C网购市场，淘宝2012年第二季度以95%的份额处于绝对领先，易趣的份额则降至0.01%，可以忽略不计。

“事实上2010年以前，易趣虽存在很多问题，但还是有一定的市场和空间。然而在ebay退出中国市场，易趣成为Tom集团子公司后，其服务质量进一步下降，与客户之间制造了大量问题，最终导致易趣渐渐地淡出大家的视野。

回看2003年，马云在易趣的巅峰时期推出淘宝网进行正面交战，一度被戏谑为“蚂蚁战大象”。许多年过去，当年的“蚂蚁”已经成为商业巨头，而“大象”几乎一蹶不振。

淘宝网当年作为一只蚂蚁确实是想把大象易趣网给干倒，但是就当年的情况是很难做到的，那个时候的淘宝网是没有任何的C2C领域的电商基因的，并且那个时候大部分懂互联网的人的认知思维都停留在老美的那一套理念，所以淘宝网要想生存，必须要搬倒易趣网。如果易趣网一直存在，淘宝网是很难有机会一家独大的，更别说后面的京东自营模式。为什么呢，因为电商这种东西，一旦养成习惯就很难去改变了，如果国人当时都接受了老美的那一套，走付费模式，那么可能现在就没有淘宝网什么事情了，也没有现在阿里巴巴什么事情了，更别说支付宝一家独大的局面了，当然现在也有微信。

生搬硬套美国的商业模式

在多数业界人士看来，易趣eBay的失败主要在于一直照搬“美国模式”造成的“水土不服”。

“易趣网的落寞是因为一系列决策带来的后果。”余思敏指出，易趣最初所使用的用户收费模式与海外同步，同时期淘宝为和易趣竞争一直采取亲民免费模式，吸引了大量用户，而此时易趣并没有选择跟进和改变对抗策略。再加上与eBay合作带来的一系列问题导致了大量用户流失，市场竞争力大幅下降。

记者注意到，在淘宝的压力下，易趣eBay也一度寻求过变通，比如与贝宝对接，提供方便快捷的支付模式，并从2006年开始免除所有服务费用……但是因为反应相对滞后，淘宝早已抢占市场份额，为时已晚。

2010年2月，易趣eBay曾寄希望于依靠eBay所拥有的丰富海外资源，推出海外代购业务，却依然收获寥寥。

机遇真的很重要

我们每个人都在羡慕马云为什么能够成功，其实我想说的是“机遇”真的很重要，马云当年创建“淘宝网”，要是“易趣网”的邵亦波不是选择退出，而是持续的加码C2C，并且结合当时国内的舆情，做出正确的决策，而不是一味的去效仿eBay的商业模式，那么现在站在中国电商食物链顶端的也许就没有后来的淘宝、京东什么事情了。

其实我在这里是非常佩服马云的，那个时候就洞察出了中国的电商模式要走出一条中国特色的电商发展之道，而不是一味的将美国的运营模式全盘的搬到中国，从这一点上可以看出马老板是非常有眼见和洞察能力的，尤其是在当时中国都不知道互联网是个什么玩意的时代。

咱们可以想一想，跟马云在同一个时代的有多少牛逼轰轰的IT精英，为什么那些比马云更专业的人没有想到走一条中国特色的C2C发展路线了，并且当时做C2C之前，阿里巴巴的B2B已经起步了，并且也投入了非常多的资源。那么在资源这么紧张的前提下，马老板也能够腾出额外的资源去秘密的做这件事情，你说说马老板的前瞻性和魄力要有多大，才能定下这个决心呢？

当然我这里并不是一味的追捧马老板，也不是说马老板成功了，他说的就什么都对。只是想告诉大家，在机会和时间面前人人都是平等的，每个时代都有自己的特色，只有我们多去留意当前这个时代需要什么样的人才，我们才能更加精准的去抓住我们想要的机会，从而去付出实际行动，并朝着自己定的方向去努力。

总结

作为一名大龄的35岁程序员，我们更应该具备前瞻性，当然我们也不要要求自己有马老板那样的魄力和远见，我们只需要能够好好的去规划自己的职业生涯，从而能够成功度过职业生涯的瓶颈期：

（1）长期学习，并保持对技术的敬畏感；

（2）多投资自己，让自己走上具备决策权利的管理岗位；

（3）坚持做自己觉得对的事情，因为只有你自己投入了，才会有回报；

（4）不要一个人单打独斗，要有自己的团队；

（5）将有限的时间，用到刀刃上，不要荒废自己宝贵的时间；

（6）减少无效的社交活动，还不如静下心来读一本有用的书；

（7）不要空喊口号，而不使劲，因为咱们时间耗不起；

（8）多做有价值的事情，尽量不要去做一些没有用的事情，因为那样只会浪费自己的时间；

（9）尽量多陪伴家人和孩子，因为这个年龄段，稳定的家庭环境是你必备的精神港湾，只有这样你的事业才会顺。

总之，多做实事，少做无用的事，注意你做的每一件事情都是要对你以后的生活有用的，不然就尽量投入少量的时间去完成。当然我说的是与工作相关的事情，并不是说要去做一个铁人，或者变态自律的人。